Природоподобное корпоративное управление. Система «Авраллайн»
Иван Градар

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar2 Oʻqiyapti43 Javonlarda

В книге исследуется эффективность российских корпоративных предприятий в сравнении с эффективностью предприятий развитых стран.
Автором была разработана методология природоподобной системы управления, позволяющая раскрыть потенциал личности и коллектива для совершения нового технологического прорыва.
Книга адресована топ-менеджерам средних и крупных компаний.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2023

Nashr sanasi: 2023

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 229

Oʻxshash kitoblar

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Алексей МакаровСила рекомендаций. Как привлекать новых клиентов с помощью старых

Марина ВишняковаМотивация и системы мотивирования

Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния

Тарас Алтунин360 заметок продавца В2В

18+

Андрей ИващенкоБережливый сервис. Иногда меньше сервиса лучше для клиента

Юлия ШапошниковаXTING. Модель Икстинг. Искусство управления проектом

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Мария АнтоноваОсновы внутреннего планирования. 40 методов и техник постановки целей и планирования

Максим НедякинИскренний сервис 2.0. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

Дарья ДмитриеваПостроение личного бренда: система раскрытия индивидуальности и творческого потенциала

Евгений ЩепинСтать спикером: Как профессионалу монетизировать свои знания, выступая публично

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar2

Александр А.iqtibos olmoqda2 yil oldin

Если мы физически, эмоционально (интенсивно) не вкладываемся в работу, элементы внутренней системы (группы рефлексов) не задействуют ту энергию, которую для них заготовила система, мы начинаем получать проработку элементов от нее в виде различных заболеваний. Система нас начинает ограничивать от той текущей деятельности, которая не тренирует то, что должно, по ее мнению, нарабатываться, а именно нашей способности к выживанию. Если нет достаточной скорости, интенсивности использования «элементов безопасности» системы, неиспользуемая энергия, заложенная на это, начинает выходить вовне в виде энтропии, проявляющейся неконструктивным поведением, различными болезнями личности.

Fikr bildirish

Александр А.iqtibos olmoqda2 yil oldin

ель и результат внутренней системы — действовать именно так, как действовали сотни поколений наших предков, с использованием «элементов безопасности» на определенных скоростях, «темпорально», что одновременно означает интенсивно. Если этого нет, то получи «подарок» — аврал в виде как будто случайно отложенной работы, которую, оказалось, надо срочно сделать.

Fikr bildirish