Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому

 Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
Михаил Воронин, основатель международного бизнес-клуба «Атланты», знает, каково это — быть самозванцем. В своей книге «Исповедь (самозванца) предпринимателя» он делится личным опытом преодоления внутренних барьеров и достижения невероятных результатов. Чувствовать себя не на своем месте, несмотря на внешние успехи, мучиться неуверенностью в себе и сомнениями в собственных силах — все это так знакомо многим из нас. «Исповедь (самозванца) предпринимателя» — это возможность заглянуть внутрь себя, понять свои истинные желания и начать жить на полную катушку. Эта книга для тех, кто готов к переменам, к честному разговору с собой и к реализации своего истинного масштаба.
Откровенный и честный рассказ о взлетах и падениях, ошибках и победах, провалах и головокружительных успехах. Михаил прошел путь от неуверенного в себе «мелкого Миши» до создателя успешных бизнесов, объединяющего тысячи предпринимателей. Он похудел на 30 кг, получил степень Executive MBA в «Сколково», выступает на тысячные аудитории и сотрудничает с миллиардерами из списка Forbes. Автор подчеркивает важность окружения и дает практические советы по развитию социального капитала. Это особенно ценно для предпринимателей, которые хотят масштабировать свой бизнес и выйти на новый уровень.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar14

Константин Г.
Константин Г.taassurotlarni ulashish5 oy oldin
👍Tavsiya etaman
💡Axborot beruvchi
Интересно, жизненно.
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Очень жизненная и откровенная книга! Спасибо, Миша!
Fikr bildirish
Не понравилась
Fikr bildirish

Iqtiboslar1823

Сложно одновременно заниматься операционкой, решая проблемы с тревожным клиентом и кассовым разрывом, и думать о завоевании мира. Знаешь матрицу Эйзенхауэра? По ней все дела можно разделить на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные, неважные и несрочные. Так вот: операционный уровень в основном фокусируется на срочных задачах. А кратный рост лежит в зоне важного и несрочного, на что в среднем люди тратят не более 5% времени.
5 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Max C.
Max C.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Сформулируй свои правила игры. Неважно, какими они будут. Главное — чтобы они были понятны всем в компании. Чем четче и прозрачнее будут правила игры, тем более эффективную команду ты сможешь собрать. Какие правила игры у тебя в команде? Какую сделку вы заключаете и на каких условиях? Что не прощается в компании? Где у вас пролегают красные линии?
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
У меня есть любимая формула: цель = гипотеза + дедлайн. Когда что-то идет не так (а это происходит всегда), 97% людей меняют цель или дедлайн — и остаются в жопе. Три процента знают, что цель и дедлайн — константа. А менять можно только гипотезы о том, как ты достигнешь результата в нужный срок.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Javonda9

Истории бизнеса
Елена Семенова
Елена Семенова
107 kitob
21
Прочитанное
Vladimir C.
Vladimir C.
285 kitob
7
Разум
Оля С.
Оля С.
46 kitob
3
Чувства
Оля С.
Оля С.
12 kitob
2