Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому
Михаил Воронин, основатель международного бизнес-клуба «Атланты», знает, каково это — быть самозванцем. В своей книге «Исповедь (самозванца) предпринимателя» он делится личным опытом преодоления внутренних барьеров и достижения невероятных результатов. Чувствовать себя не на своем месте, несмотря на внешние успехи, мучиться неуверенностью в себе и сомнениями в собственных силах — все это так знакомо многим из нас. «Исповедь (самозванца) предпринимателя» — это возможность заглянуть внутрь себя, понять свои истинные желания и начать жить на полную катушку. Эта книга для тех, кто готов к переменам, к честному разговору с собой и к реализации своего истинного масштаба.
Откровенный и честный рассказ о взлетах и падениях, ошибках и победах, провалах и головокружительных успехах. Михаил прошел путь от неуверенного в себе «мелкого Миши» до создателя успешных бизнесов, объединяющего тысячи предпринимателей. Он похудел на 30 кг, получил степень Executive MBA в «Сколково», выступает на тысячные аудитории и сотрудничает с миллиардерами из списка Forbes. Автор подчеркивает важность окружения и дает практические советы по развитию социального капитала. Это особенно ценно для предпринимателей, которые хотят масштабировать свой бизнес и выйти на новый уровень.
Откровенный и честный рассказ о взлетах и падениях, ошибках и победах, провалах и головокружительных успехах. Михаил прошел путь от неуверенного в себе «мелкого Миши» до создателя успешных бизнесов, объединяющего тысячи предпринимателей. Он похудел на 30 кг, получил степень Executive MBA в «Сколково», выступает на тысячные аудитории и сотрудничает с миллиардерами из списка Forbes. Автор подчеркивает важность окружения и дает практические советы по развитию социального капитала. Это особенно ценно для предпринимателей, которые хотят масштабировать свой бизнес и выйти на новый уровень.
Taassurotlar14
👍Tavsiya etaman
💡Axborot beruvchi
👍Tavsiya etaman
Iqtiboslar1823
Сложно одновременно заниматься операционкой, решая проблемы с тревожным клиентом и кассовым разрывом, и думать о завоевании мира.
Знаешь матрицу Эйзенхауэра? По ней все дела можно разделить на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные, неважные и несрочные.
Так вот: операционный уровень в основном фокусируется на срочных задачах.
А кратный рост лежит в зоне важного и несрочного, на что в среднем люди тратят не более 5% времени.
5 kishiga yoqdi
Сформулируй свои правила игры. Неважно, какими они будут. Главное — чтобы они были понятны всем в компании. Чем четче и прозрачнее будут правила игры, тем более эффективную команду ты сможешь собрать.
Какие правила игры у тебя в команде?
Какую сделку вы заключаете и на каких условиях?
Что не прощается в компании? Где у вас пролегают красные линии?
4 kishiga yoqdi
У меня есть любимая формула: цель = гипотеза + дедлайн.
Когда что-то идет не так (а это происходит всегда), 97% людей меняют цель или дедлайн — и остаются в жопе.
Три процента знают, что цель и дедлайн — константа.
А менять можно только гипотезы о том, как ты достигнешь результата в нужный срок.
1 kishiga yoqdi
- Asosiy
- ⭐️Биографии и мемуары
- Михаил Воронин
- 📖Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому
