Kitobdan iqtiboslar  Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому

Сложно одновременно заниматься операционкой, решая проблемы с тревожным клиентом и кассовым разрывом, и думать о завоевании мира. Знаешь матрицу Эйзенхауэра? По ней все дела можно разделить на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные, неважные и несрочные. Так вот: операционный уровень в основном фокусируется на срочных задачах. А кратный рост лежит в зоне важного и несрочного, на что в среднем люди тратят не более 5% времени.
5 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Max C.
Max C.iqtibos olmoqda11 oy oldin
Сформулируй свои правила игры. Неважно, какими они будут. Главное — чтобы они были понятны всем в компании. Чем четче и прозрачнее будут правила игры, тем более эффективную команду ты сможешь собрать. Какие правила игры у тебя в команде? Какую сделку вы заключаете и на каких условиях? Что не прощается в компании? Где у вас пролегают красные линии?
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
У меня есть любимая формула: цель = гипотеза + дедлайн. Когда что-то идет не так (а это происходит всегда), 97% людей меняют цель или дедлайн — и остаются в жопе. Три процента знают, что цель и дедлайн — константа. А менять можно только гипотезы о том, как ты достигнешь результата в нужный срок.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Если ты на своем месте, у тебя не возникает вопроса, когда приходить и уходить, работаешь ты шесть часов или 16. Входит что-то в твои обязанности или нет. Ты измеряешь свой результат делами.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
бестселлера «Фирмы, несущие любовь» [13].
Fikr bildirish
Большие деньги делаются на масштабировании бизнесов, где ты нашел хорошую юнит-экономику. Я знаю предпринимателей, пробовавших себя в 10+ проектах, и выстреливал у них только один. Это как вытащить выигрышный лотерейный билет или поймать курицу, несущую золотые яйца. Шансов не много, и, если ты красавчик и у тебя получилось, не профукай эту возможность из хорошей компании построить великую. Клонируй золотую курицу.
Fikr bildirish
И тут я встал перед выбором: или я остаюсь «гениальным режиссером», делающим проекты исключительно для себя, или засовываю свое ЭГО в одно секретное местечко и начинаю делать проекты для клиента, потому что это его проекты.
Fikr bildirish
Если резидентам так ценна форум-группа, то давайте подумаем: какую потребность она закрывает? Видимо, одиночество на вершине, когда предприниматель добился успеха, перерос свое окружение и остался один, — это частая история.
Fikr bildirish
Проблема целевой аудитории (большая, важная). Бизнес-идея. Решение (и чем оно уникально). Возможность. Размер и сегмент рынка. Конкурентное преимущество. Бизнес-модель. Стратегия и маркетинг. Команда. Стадии проекта. Обещание/прогноз. Запрос. Финансы. Риск-менеджмент. Пример. Вне зависимости от того, нужен мне инвестор или нет, я делаю питч-дек на любой новый проект. На мой вкус, это лучший инструмент для структурированной упаковки стратегии.
Fikr bildirish
Конструктивные — это когда вы вместе пытаетесь решить общую проблему. Да, у вас могут различаться взгляды, подходы и методы, но вы уважаете друг друга и готовы договариваться. Деструктивные конфликты — те, где вы переходите красную линию. Где позволяете эмоциям взять верх над разумом и хотите уничтожить оппонента любой ценой — лишь бы оказаться правым.
Fikr bildirish