Эмоциональный интеллект лидера (краткое изложение)

 Эмоциональный интеллект лидера (краткое изложение)

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль — профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии — рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти.
Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari3

Эмоциональный интеллект лидера
Эмоциональный интеллект лидера
·
Леонид Кроль
Эмоциональный интеллект лидера (краткое изложение)
Эмоциональный интеллект лидера (краткое изложение)
·
Леонид Кроль
Эмоциональный интеллект лидера
Эмоциональный интеллект лидера
·
Леонид Кроль
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar1

Павел
Павелtaassurotlarni ulashish8 oy oldin
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar12

Интуиция — это умение принимать решение в условиях неопределенности. При этом мы опираемся не только на рационально известные данные и факторы, но и на те, которые мозг успел воспринять, но не успел обработать.
Fikr bildirish
♦ Это когда человек реже действует по привычке, по инерции, и чаще — согласуясь с конкретикой, ситуацией. ♦ Там, где у негибкого человека «выключатель» на две позиции, например «улыбка» и «отсутствие улыбки», у гибкого — целая шкала, на которой позиций много — улыбки, означающие разную реакцию.
Fikr bildirish
В наше время возможность сотрудничать гораздо важнее, чем готовность дать отпор.
Fikr bildirish

Javonda2

Мышление
Кристина Меркулова
Кристина Меркулова
26 kitob