Эмоциональный интеллект лидера (краткое изложение)

Леонид Кроль

Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль — профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии — рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти.
Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой. … Yana

СаммариСаморазвитие

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 14

Oʻxshash kitoblar

Эдвард де БоноГениально! Инструменты решения креативных задач

Саммари книги «Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»

Валерий МуллагалеевПринципы. Жизнь и работа

Маршалл Голдсмит, Марк РейтерТриггеры. Как запустить позитивные изменения в жизни

Ирина РыжковаЭмоциональный интеллект. Кто рулит твоими эмоциями

Светлана ИвановаМотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Марк БрэкеттПозвольте себе чувствовать. Искусство управления эмоциями

Джозеф О’Коннор, Иан МакдермоттИскусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем

Джастин БарисоEQ. Эмоциональный интеллект на практике. Как управлять своими эмоциями и не позволять им управлять вами

Радислав Гандапас101 совет оратору

Сьюзен ДжефферсБойся… но действуй! Как превратить страх из врага в союзника

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта (краткое изложение)

Марина МелияУспех – дело личное: Как не потерять себя в современном мире (краткое изложение)

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Валерий Муллагалеев, Патрик КингКраткое изложение книги «Читайте людей как книгу». Автор оригинала – Кинг Патрик

Игорь МаннНомер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь

Дэвид РокМозг. Инструкция по применению: Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок (краткое изложение)

Брайан Трейси, Рон АрденСила обаяния: Как завоевывать сердца и добиваться успеха (краткое изложение)

Том ЧатфилдКритическое мышление: Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение

Kitobning boshqa versiyalari 3

Эмоциональный интеллект лидера

·

Леонид Кроль

Эмоциональный интеллект лидера

Леонид Крольva boshqalar

Вадим Чернобельскийva boshqalar

4.7K4 744 ta tinglovchi

Эмоциональный интеллект лидера (краткое изложение)

·

Леонид Кроль

Эмоциональный интеллект лидера (краткое изложение)

Леонид Крольva boshqalar

126126 ta tinglovchi

Эмоциональный интеллект лидера

·

Леонид Кроль

Эмоциональный интеллект лидера

Леонид Крольva boshqalar

11.7K11 651 ta kitobxon

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 2

Марат Курамшинtaassurotlarni ulashish2 hafta oldin

👎Tavsiya etmayman

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Павелtaassurotlarni ulashish9 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Iqtiboslar 13

Елизавета Далонниiqtibos olmoqda1 hafta oldin

Искренний доброжелательный интерес к людям необходим для внимания к ним

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Екатерина З.iqtibos olmoqda4 oy oldin

Интуиция — это умение принимать решение в условиях неопределенности. При этом мы опираемся не только на рационально известные данные и факторы, но и на те, которые мозг успел воспринять, но не успел обработать.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Екатерина З.iqtibos olmoqda4 oy oldin

♦ Это когда человек реже действует по привычке, по инерции, и чаще — согласуясь с конкретикой, ситуацией. ♦ Там, где у негибкого человека «выключатель» на две позиции, например «улыбка» и «отсутствие улыбки», у гибкого — целая шкала, на которой позиций много — улыбки, означающие разную реакцию.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Javonda 2

Эмоциональный Интелект

YuliShester

4 kitob

11 ta obunachi

Мышление

Кристина Меркулова

26 kitob