Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Сергей Корчагин Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»

Каждый, кто решил сделать свою компанию лучше, кто устал терять деньги, время, ресурсы, найдет в этой методичке ответ на извечный вопрос: «Что делать?» Как правило, руководителю трудно предпринять первые шаги, разработать Дорожную карту.
Конечно, у каждой компании свой путь, своя специфика. Но данная книга дает скелет, на который каждый может нарастить свои «мышцы».
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2019
Год выхода издания: 2019
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 47
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Сергей Корчагин
  4. Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
Книгу «Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»», автор которой — Сергей Корчагин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок

Впечатления1

Сергей
Сергейделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Короткое пособие по проведению работ по внедрению бережливого производства. Полистать пойдет
Комментировать

Цитаты12

Сергей Веселков, ВП
Сергей Веселков, ВПцитирует1 месяц назад
работа должна строиться на основе цикла PDSA путем последовательного планирования, совершенствования потока создания ценности за счет выполнения мер по сокращению / устранению источников потерь, анализа результатов и выполнении необходимых корректирующих мероприятий.
Комментировать
Сергей Веселков, ВП
Сергей Веселков, ВПцитирует1 месяц назад
Деминг сформулировал 14 Целевых принципов [3], которые легли в основу всех остальных технологий, методов и теорий трансформации/оптимизации производственных систем (Кайдзен, Lean Production, TPS, TPM, TQM, Шесть Сигм, Системы менеджмента качества, теории ограничений и т.д.).
Комментировать
Александр Пригарин
Александр Пригаринцитирует1 год назад
Поощряйте стремление к образованию: Учредите энергичную программу образования и поддержки самоусовершенствования для всех работников. Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты12Читают77Похожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Менеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Карен АрмстронгУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Олег ЗамышляевНастольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс Деминг, Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами