Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому (краткое изложение)
Самые талантливые управленцы имеют мало общего — это люди разного пола, возраста и национальности. Различаются особенности их бизнеса и стили управления. Единственное, что их объединяет, — то, что они нарушают общепринятые правила работы с персоналом.
Книга рассказывает о том, как выдающиеся менеджеры реализуют четыре главные функции управления: выбирать, формулировать ожидания, стимулировать и развивать подчиненных. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы.
Книга рассказывает о том, как выдающиеся менеджеры реализуют четыре главные функции управления: выбирать, формулировать ожидания, стимулировать и развивать подчиненных. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы.
Taassurotlar 1
Iqtiboslar 2
Если разобраться глубже, то истинная движущая сила успешной карьеры — самопознание. Нужно познавать свои таланты, а не стремиться ежеминутно соответствовать рыночной конъюнктуре. Энергия исходит из стремления понять, ради чего мы пришли в этот мир.
если бездумно продвигать сотрудников по карьерной лестнице, то в итоге каждый поднимется до уровня своей некомпетентности — упрется в свой потолок. Тем более что следующая ступень в карьере — не просто более сложный вариант предыдущей. Часто это работа совсем иного рода, требующая другого таланта.