Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2

Владимир Токарев

Это практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, когда они требуются. Даны дополнительные материалы, облегчающие самостоятельную разработку стратегии компании: сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей. … Yana

БизнесПсихология

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2016

Nashr sanasi: 2016

nashriyot: Ridero

Seriya: Стратегия фирмы. Практикум

Qogʻoz sahifalar: 45

Oʻxshash kitoblar

Максвелл КларкПсихология потребителей: как продавать на миллионы

Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния

Тарас Алтунин360 заметок продавца В2В

18+

Максим КарповНейропереговоры. Как добиваться своего, используя науку о мозге

Александр КостинИИ как личный психолог: практическое руководство для эффективной жизни и работы

18+

Ирина РыженковаПрофессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Павел ВолощукПотряси клиента: дизайн-мышление для создания продуктов, вдохновленных реальными людьми

Александр Чичулин, ChatGPT1000+ маркетинговых команд для ChatGPT

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Илья БалахнинТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Егор ГожулянТренинг тренеров. 10 видов концепций

18+

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar2

FELIXtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Beksultan Kambarovtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Iqtiboslar7

Beksultan Kambaroviqtibos olmoqda2 yil oldin

Однако с течением времени, если не принять специальных мер для борьбы с «узким взглядом высокопрофессионального специалиста», это становится уже не плюсом, а недостатком.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Beksultan Kambaroviqtibos olmoqda2 yil oldin

деятельностью своего подразделения, поэтому обычно функциональные структуры имеют высокую степень централизации – большинство важных решений принимает высший руководитель фирмы. Это не только снижает инициативу подчиненных, но еще часто приводит к перегрузке высшего руководителя.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Beksultan Kambaroviqtibos olmoqda2 yil oldin

Как правило, руководители функциональных подразделений не владеют всей необходимой информацией для принятия важных решений, а только информацией, связанной с деятель

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

1. Asosiy
2. ⭐️Бизнес
3. Владимир Токарев
4. 📖Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2