Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах
Дмитрий Егоров

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar3 Iqtiboslar440 Oʻqiyapti673 Javonlarda

Первое полное изложение решения Теории ограничений для обеспечения наличия в цепях поставок, которое раньше было доступно только на обучающих семинарах.
Обзор основных подходов Теории ограничений, детальное изложение типовых решений и методики, а также опыт реальных внедрений.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2022

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 351

Oʻxshash kitoblar

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Шуремов ЕвгенийЭкономический анализ: практические вычисления. Экономические расчеты онлайн

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Илья ЕвстафьевТотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации

Олег ВишняковПреимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Никита СергеевPower Query

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Людмила СиняковскаяСборник задач по категорийному менеджменту. Часть 1. Анализ категорий товара

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент — это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar3

Елена Г.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

Кто только начинает работать в области поставок, может быть полезна как теория. Но тому, кто больше 3 лет уже в данной сфере это бесполезная трата времени. Сплошная теория и ноль математики.

Fikr bildirish

Николай Зверевtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Отличная книга. Ценна уже тем, что основы ТОС собраны в кратком формате а одной книге, а так же на практике разобраны способы и логика их применения.

Fikr bildirish

Иван И.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar440

Царева Анастасияiqtibos olmoqda2 kun oldin

В той же статье[1], посвященной выбору границ пилотного внедрения, Эли Шрагенхайм обращает внимание на следующий очень важный момент: «Определите априорные показатели эффективности и правила принятия решения о внедрении/невнедрении концепции после завершения пилотного проекта. Дело в том, что если показатели и правила такого решения не определены до внедрения пилота, то существует высокая вероятность, что никакого решения не будет принято и ситуация, которая привела к появлению пилотного проекта, — конфликт между верой в ценность и озабоченностью негативными последствиями, — будет продолжаться до бесконечности».

Fikr bildirish

Царева Анастасияiqtibos olmoqda2 kun oldin

Вот список показателей, которыми пользуюсь в своих проектах: • оборачиваемость запасов в днях; • уровень наличия; • сумма упущенной прибыли (TDD); • сумма Прохода за период; • рентабельность запасов по Проходу; • рентабельность замороженных средств (ROIIDD); • сумма излишних запасов; • доля SKU с излишними запасами; • доля устаревших, или «мертвых», запасов.

Fikr bildirish

Царева Анастасияiqtibos olmoqda2 kun oldin

Решения по обеспечению наличия (в оригинальной литературе они называются MTA (Make To Availability) и Replenishment, но можно встретить и DTA (Distribution To Availability) и PTA (Purchase To Availability), но все это технически одно и то же решение) основаны на следующих исходных посылках[4]: 1. Время терпения клиента короче, чем время, в течение которого система способна отреагировать на его запрос. 2. Есть достаточно длительные (больше времени пополнения) промежутки времени, когда на данный товар существует относительно регулярный спрос (условие «неединичности продаж»). 3. Мощность поставщика позволяет произвести весь ассортимент, по которому приняты обязательства по постоянному наличию, за установленный надежный срок пополнения.

Fikr bildirish