Kitobdan iqtiboslar Сервис-дизайн на практике: Проектирование лучшего клиентского опытаmualliflar Адам Лоуренс, Марк Стикдорн, Маркус Хормес, Якоб Шнайдер
зависимость: повышение уровня участия ведет к снижению уровня сопротивления переменам, а понижение уровня участия — к повышению уровня сопротивления
2 kishiga yoqdi
может показать больше, но сам по себе не предлагает никаких решений.
Когда организации понимают важность клиентского опыта, они часто начинают следить за уровнем удовлетворенности. Наиболее заметными инструментами являются онлайн- и офлайн-опросы, или, в частности, Net Promoter Score (NPS, индекс потребительской лояльности)
Люди не хотят покупать сверло диаметром четверть дюйма. Они хотят получить отверстие такого диаметра». На самом-то деле людям редко хочется получить просто дырку в стене.
Выполняются ли обещания, которые вы даете на ранних этапах
без понимания всего набора возможных сервисов, которые может предложить тот или иной «объект», его невозможно понять
Почти невозможно дать объективное определение какого-либо предмета, не обращаясь к потенциальным действиям, которые по нашему восприятию он предлагает.
NPS и другие аналогичные метрики способны помочь выявить проблемные области (зачастую они указывают источником зашоренность мышления), однако есть старинная поговорка: «Сколько гуся ни взвешивай, жирнее он от этого не станет». Поэтому организации ищут новые надежные
Инновации часто фокусируются на угождении клиенту, так как новые функции недолго остаются новыми. С точки зрения различных парадигм клиентской удовлетворенности [25] становится очевидно: аспекты предложения, которые изначально воспринимались как нечто восхитительное, скоро становятся ожидаемыми.
Если предложение обладает ценностью и легко воспроизводимо, оно будет копироваться напрямую или косвенно, законным или незаконным путем теми, кто ничего не потратил на разработку и может предложить его дешевле.