Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке
Саймон Синек

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Бизнес — бесконечная игра. В нем нет строго оговоренного числа соперников, фиксированных правил и понятия победы. Когда люди и организации стремятся выиграть в краткосрочной перспективе — будь то высокие годовые показатели или звание «№1 на рынке», то неизбежно проигрывают. Книга о том, как оставаться лучшим, не участвуя в гонках.

Стратегическое планирование Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: БОМБОРА

tarjimon: Диана Шалаева

Qogʻoz sahifalar: 271

Oʻxshash kitoblar

Валерий МуллагалеевПринципы. Жизнь и работа

Михай ЧиксентмихайиПоток. Психология оптимального переживания (краткое изложение)

Малкольм ГладуэллПереломный момент: Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам

Нассим Николас ТалебРискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни

18+

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Отто ШармерТеория U. Лидерство из будущего

Саммари книги «Каменное Лицо, Черное Сердце. Азиатская философия побед без поражений»

Фредерик ЛалуОткрывая организации будущего

Джим КоллинзБольше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Александр КравцовСледующий уровень/ Книга для тех, кто достиг своего потолка

Стивен ВиттМыслящие машины Дженсена Хуанга: История Nvidia и мировой ИИ-революции

Алексей Каптерев, Алексей ГорячевСтратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности

КайФу ЛиСверхдержавы искусственного интеллекта

Нассим Николас Талеб, Никита БалашовКраткое изложение книги «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»

Джим РонАмбиции. Задействуйте скрытую в вас силу, чтобы жить со страстью и смыслом

Уильям ВандерблюменСофт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди

Леонард ШерманПока псы лают, коты побеждают: Менеджмент без догм

Александр БындюКарта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса

18+

Kitobning boshqa versiyalari 1

Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Саймон Синек

Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Саймон Синекva boshqalar

Вадим Пугачёвva boshqalar

18+

821 ta tinglovchi

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 5

Родион Жданtaassurotlarni ulashish1 hafta oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Сергей Игнатенкоtaassurotlarni ulashish1 oy oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

bojnuktaassurotlarni ulashish3 yil oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 418

Кирилл Тюленевiqtibos olmoqda2 yil oldin

В 2013 году на заключительной пресс-конференции в качестве генерального директора Microsoft Стив Балмер подвел итог своей работе в максимально “конечной” манере. Он определил успех компании на основе показателей, которые ограничиваются временем его пребывания в должности CEO. «За последние пять лет, вероятно, Apple заработала больше денег, чем мы, – сказал он. – Но за последние тринадцать лет, держу пари, мы заработали больше денег, чем кто-либо на планете. И это, честно говоря, большой источник гордости для меня»13. Похоже, Балмер пытался сказать, что за тринадцать лет под его руководством компания «победила». Представьте себе, насколько иной могла бы быть та пресс-конференция, если бы вместо того, чтобы оглядываться на конкурентов, Балмер поделился всем тем, что Microsoft сделала и все еще может сделать для продвижения первоначального «бесконечного» видения Билла Гейтса: «дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего».

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Vladimir Krasilnikoviqtibos olmoqda1 hafta oldin

Истинная ценность организации измеряется желанием сотрудников помочь ей добиваться успеха не только в течение времени, кода они там работают, но и после окончания срока их полномочий.

Fikr bildirish

Есенжан Г.iqtibos olmoqda1 hafta oldin

мы должны перестать рассматривать генерального директора как номер один, а финансового или исполнительного директора как номер два и начать воспринимать их как жизненно важных партнеров в общем деле. Каждый из них лучше всего знает, как делать свою работу (вот почему они нужны друг другу).

Fikr bildirish