Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Kitobdan iqtiboslar  Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
В 2013 году на заключительной пресс-конференции в качестве генерального директора Microsoft Стив Балмер подвел итог своей работе в максимально “конечной” манере. Он определил успех компании на основе показателей, которые ограничиваются временем его пребывания в должности CEO. «За последние пять лет, вероятно, Apple заработала больше денег, чем мы, – сказал он. – Но за последние тринадцать лет, держу пари, мы заработали больше денег, чем кто-либо на планете. И это, честно говоря, большой источник гордости для меня»13. Похоже, Балмер пытался сказать, что за тринадцать лет под его руководством компания «победила». Представьте себе, насколько иной могла бы быть та пресс-конференция, если бы вместо того, чтобы оглядываться на конкурентов, Балмер поделился всем тем, что Microsoft сделала и все еще может сделать для продвижения первоначального «бесконечного» видения Билла Гейтса: «дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
M M
M Miqtibos olmoqda5 kun oldin
И чем больше мы все позволяем принимать такие решения, тем больше такое поведение становится «нормальным», или «отраслевым стандартом»
Fikr bildirish
M M
M Miqtibos olmoqda5 kun oldin
В организации, принявшей бесконечное мышление, неэтичная идея, направленная на достижение конечного результата всегда будет оценена как недопустимая
Fikr bildirish
M M
M Miqtibos olmoqda5 kun oldin
С каждым этическим проступком, на который не отреагировали окружающие, мы прокладываем путь для все новых и новых этических проступков. Мало-помалу мы меняем нормы внутри культуры, меняем то, что считается приемлемым поведением. «Если все так делают, значит, это допустимо».
Fikr bildirish
M M
M Miqtibos olmoqda1 hafta oldin
чтобы средний человек мог разделить богатство нации
Fikr bildirish
Компания, ориентированная на гибкость
Fikr bildirish
утверждает, что игроки с конечным мышлением не любят сюрпризов и боятся каких-либо сбоев, поскольку в их умах превалирует конечная цель. Все, чего они не могут предсказать или контролировать, способно расстроить их планы и увеличить шансы на поражение. Бесконечно мыслящий игрок, напротив, ожидает сюрпризов, даже наслаждается ими и готов меняться под их влиянием. Он принимает свободу игры и открыт для любой возможности, которая удерживает его в игре. Вместо того чтобы искать способы отреагировать на то, что уже произошло, он ищет способы сделать что-то новое. Бесконечная перспектива смещает фокус с того, что делают другие компании, и позволяет сосредоточиться на более далеком видении. Например, вместо того, чтобы сокрушаться о том, как новые технологии бросают вызов существующей бизнес-модели, люди с бесконечным мышлением ищут способы применения новых технологий.
Fikr bildirish
Напротив, бесконечно мыслящие лидеры не просят своих сотрудников зацикливаться на конечных целях; они обращаются к ним с просьбой найти способ продвижения к еще более бесконечному видению будущего, которое принесет пользу всем. Конечные цели становятся маркерами прогресса в рамках этого видения. И когда каждый в компании сосредоточен на бесконечном видении, это не только приводит к инновациям, но и к улучшению всех показателей. Действительно, компании, возглавляемые лидерами, мыслящими бесконечно, часто добиваются рекордной прибыли. Более того, вдохновение, инновации, сотрудничество, лояльность бренду и прибыль от «бесконечно» мыслящего руководства служат компаниям не только во времена стабильности, но и в периоды нестабильности.
Fikr bildirish
Первый прежде всего сосредоточен на том, чтобы продажа продуктов принесла пользу компании, второй – на том, чтобы продукты приносили пользу тем, кто их покупает.
Fikr bildirish
Там, где ограниченно мыслящий игрок создает продукты, которые, по его мнению, можно продать людям, игрок, мыслящий бесконечно, создает продукты, которые люди захотят купить.
Fikr bildirish