Управление запасами. Просто о сложном
Константин Терёхин

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar4 Iqtiboslar204 Oʻqiyapti471 Javonlarda

Итак, о чем же эта книга? Позвольте ответить в форме загадок:
• Сколько товара должно храниться на складе?
• Сколько и когда закупать?
• Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
• Как спрогнозировать продажи?
• Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
• Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
• Все ли товары равноценны?
Обо всем этом и многом другом на простом и немного ироничном языке.

Прикладная наука Бизнес Наука

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2018

Nashr sanasi: 2018

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 108

Oʻxshash kitoblar

В.В. КовалевУправление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. Учебно-практическое пособие

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

С.Я. ГродзенскийУправление качеством. 4-е издание. Учебник

Никита СергеевТрансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Андрей БычковСекреты SWOT-анализа. Практическое руководство для менеджеров по продажам

Дмитрий Варавва, Николай СимоновичЛогистика: современное управление цепями поставок и цифровые технологии

18+

Андрей ИващенкоБережливый сервис. Иногда меньше сервиса лучше для клиента

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Владимир РепинРазработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio

Сергей РойзманСПИН для коммерческих директоров. О том, как внедрить СПИН в вашей организации

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег ХаритТеория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Людмила СиняковскаяСборник задач по категорийному менеджменту. Часть 1. Анализ категорий товара

Алексей КолоколовДашборд для директора. Как делать управленческие отчеты красивыми и понятными

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar4

олег о.taassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Нормально , понятно, но без изысков.

Fikr bildirish

Илья Носовtaassurotlarni ulashish3 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Fikr bildirish

Даниил Русановtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

Fikr bildirish

Iqtiboslar204

Андрей Горькийiqtibos olmoqda2 oy oldin

А иногда — многие месяцы и кварталы. Давайте для простоты возьмем Т, равный одному месяцу.

Fikr bildirish

Андрей Горькийiqtibos olmoqda2 oy oldin

На практике возможны две ситуации. Данный SKU вы потребляете (продаете) длительный период времени. Это означает, что у вас есть «Её Величество Статистика». Искренне рад за вас. Аккуратно обработав её, вы сможете получить довольно точный прогноз на следующий период. Об этой ситуации мы поговорим в следующих главах.

Fikr bildirish

Андрей Горькийiqtibos olmoqda2 oy oldin

Часто говорят, что какая-то наука вышла из практики. Про управление запасами такого нельзя сказать. Оно никуда не выходило. Логисты — это удивительные специалисты, придумавшие элегантные, красивые и эффективные способы выкручиваться из, казалось бы, безвыходных ситуаций.

Fikr bildirish