Жизнь без выгорания: Как сохранить эмоциональную устойчивость и позаботиться о себе

Kitobdan iqtiboslar  Жизнь без выгорания: Как сохранить эмоциональную устойчивость и позаботиться о себе

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
работа с дыханием и напряжением мышц. Такие простые рецепты, как полуминутная концентрация на дыхании (например, полный вдох и медленный выдох), работают очень хорошо, если выполнять их регулярно — не менее 30 раз в день по 30 секунд (можно по будильнику). Мысленно «пройдитесь» по вашему телу, подвигайтесь, пошевелите плечами, ногами, сбросьте мышечные зажимы.
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Яна
Янаiqtibos olmoqda3 yil oldin
Кто как горит — тот так и выгорает.
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Анна
Аннаiqtibos olmoqda3 yil oldin
Парадоксально, но он перестанет играть во властного доминатора, как только Регина покажет, что не боится, не презирает и не только терпит его, но и видит в нем человека.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Что вам нужно от окружающих (коллег, близких)? Например: «хочу, чтобы на них можно было положиться», «хочу, чтобы они проявляли инициативу», «хочу, чтобы взяли на себя рутинную часть работы». Постарайтесь не формулировать запрос от противного, то есть не «хочу, чтобы не дергали каждый час», а «хочу, чтобы давали возможность сосредоточиться». Что окружающим (коллегам, близким) нужно от вас? Этот вопрос сложнее, чем первый. Постарайтесь, отвечая на него, поставить себя на место окружающих. Хорошо, если в формулировке ответа будет что-то про чувства. Например, вместо «начальнику нужно, чтобы я срывался к нему по первому зову» — подумайте чуть глубже о том, зачем ему это нужно. Возможны разные варианты в зависимости от вашей ситуации, например: «начальнику нужно снять тревогу», «начальнику нужно самоутвердиться за мой счет». Как окружающие смогут дать вам то, чего вы хотите? Придумайте три способа. Пока не заботьтесь об их реалистичности. 1. 2. 3. Как вы сможете дать окружающим то, что им нужно? Придумайте три способа, можно тоже не очень реалистичные.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
активные действия не отнимут у него остатки энергии, а наоборот, могли бы зарядить его, как аккумулятор машины — часовая поездка на высоких оборотах двигателя. Но человек ввел себя в транс и по инерции живет «на минималках».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
При этом человек бессознательно преувеличивает объем задачи, которую «надо» выполнить, а количество своих сил преуменьшает. На самом деле он не в депрессии, не в апатии, и актив
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
в одних и тех же условиях одни выгорают, другие нет
Fikr bildirish
Однако внутренние факторы выгорания, связанные не с обстоятельствами, а с личностью человека, играют большую роль и здесь: люди выгорают не только от перенапряжения, и выгорание не равно переутомлению; выгорание проявляется по-разному — не только как полная измотанность, но и как скука, внезапное отвращение к работе, потеря интереса, рост прокрастинации; огромную (определяющую) роль в выгорании играют чувства и отношения с другими людьми
Fikr bildirish
Я расскажу вам, что можно сделать, чтобы: определить, насколько сильно вы выгорели и в чем причины; выйти из состояния не слишком глубокого выгорания; предотвратить выгорание «на дальних подступах» или когда оно уже начинается; изменить то, что вы в силах изменить, чтобы не выгорать; замедлить выгорание даже в очень сложных, экстремальных внешних условиях; оставаться устойчивым к выгоранию, когда вокруг хаос; помочь не выгореть своей команде, будучи ее лидером или рядовым участником.
Fikr bildirish
Если вы хотите снизить интенсивность выгорания, даже в сложной ситуации лучше всего начинать планирование не с деловых процессов, а с планирования пауз, свободного времени. Этот подход противоположен традиционному, когда в сетку вносятся сначала «самые твердые приоритеты» — встречи в определенное время или проекты, по которым наступает дедлайн. С другого конца составленный план не только не поощряет лень и прокрастинацию команды, но и помогает перевернуть приоритеты и успеть больше. Свободное время без планов дает каждому возможность понять, что он может эффективно сделать сейчас,
Fikr bildirish