ta muallif kitobidan iqtiboslar  Канбан Метод: Улучшение системы управления

Зачастую организации усугубляют свои проблемы из-за уверенности людей в том, что лучший выход — это «поднажать». Они думают, что эффективное управление проектом устранит проблему управления возможностями (превращение менеджеров проекта в козлов отпущения), что более сильное функциональное руководство повысит комплексную эффективность (хотя оно легко может ухудшить ее) или что люди должны просто стараться работать лучше (хотя система ненадежна на принципиальном уровне).
5 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Проекты в государственном секторе, возможно, и не нуждаются в успешном завершении — достаточно того, что они генерируют экономическую активность; к тому моменту, когда они окончательно провалятся, спонсоры уже давно исчезнут.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Системы, в которых есть задержанные сигналы и циклы обратной связи, могут демонстрировать поведение, плохо поддающееся прогнозированию
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Самоорганизация — прекрасная вещь. Она означает не просто то, что люди способны действовать самостоятельно, хотя это чрезвычайно важно для успеха, но и то, что система может перестраивать сама себя для более эффективного решения проблем. Самоорганизация в полном смысле слова усиливает гибкость и устойчивость, а тот факт, что ей не требуется внешнее вмешательство, обеспечивает ее масштабирование.
Fikr bildirish
служебному положению. ФП4: поощряйте проявления лидерства на всех уровнях организации — от отдельного работника до высшего руководства. Таким же образом обозначены шесть Основных Практик: ОП1: визуализируйте. ОП2: ограничивайте объем незавершенной работы (Work-in-Progress — WIP). ОП3: управляйте потоком. ОП4: сделайте правила работы явными. ОП5: используйте циклы обратной связи. ОП6: улучшайте совместно, эволюционируйте через экспериментирование (используя модели и научные методы).
Fikr bildirish
Это нисколько не мешает рассказу о принципах и практиках канбана, которые упоминаются в каждой главе. Для удобства я присвоил четырем Фундаментальным Принципам канбана обозначения от ФП1 до ФП4: ФП1: начните с того, что есть сейчас. ФП2: договоритесь об эволюционном развитии. ФП3: в качестве первого шага проявите уважение к существующим процессам, ролям, обязанностям и
Fikr bildirish
прозрачность, баланс, сотрудничество, клиентоориентированность, поток, лидерство, понимание, согласие и уважение.
Fikr bildirish
Стратегия — делать явным то, что прежде подразумевалось, применима к определению самого Канбан Метода. Наличие циклов обратной связи и практика их использования были настолько «очевидны», что никто не подумал об их включении в его первоначальную редакцию.
Fikr bildirish
Канбан-доски очень эффективны с точки зрения организации работы, однако некоторые аспекты системы не так легко описать с помощью визуального языка карточек, цветов, столбцов и т.п. Иногда лучше использовать короткие правила. Это не законы, продиктованные сверху, это способ, позволяющий участникам системы одинаково понимать принципы ее функционирования.
Fikr bildirish
Это может показаться банальным, но очень важно, чтобы карточки были подвижными. Их перемещают из одного столбца в другой по мере выполнения рабочего элемента. Это позволяет моментально увидеть объем незавершенной работы на любом этапе выполнения проекта. Попробуйте сделать такое с помощью плоского списка задач! Если размер доски достаточен, а сами карточки яркие, то можно видеть ситуацию даже из противоположного конца комнаты: какая работа блокирована (в ожидании чего-либо); кто над чем работает; какие виды работ выполняются и в каком соотношении; какой объем работы имеется на каждом этапе выполнения.
Fikr bildirish