Когда задают подобный вопрос, стоит покопаться немного и выяснить, что именно имеется в виду:
Совместимы ли ценности канбана и аджайла? Да, абсолютно! Мы видим здесь основания не для сравнения, а для интеграции.
Может ли канбан «улучшить гибкость», совершенствуя существующий процесс разработки программного обеспечения — построенный на основе аджайла или другого метода — в направлении, полностью согласующимся с ценностями и принципами аджайла? Ответ на этот вопрос — не просто однозначное «да»; метод был разработан именно для этого.
Является ли канбан, говоря словами манифеста, методом разработки программного обеспечения? Нет. Возможно, мы цепляемся к мелочам, но в этом смысле характеризовать канбан как один из методов аджайла — значит вводить в заблуждение. Канбан никоим образом не является процессом разработки (или какой-либо другой частью процесса, имеющим отношение к поставке). В дефиниции метода нет ничего, связывающего его с программным обеспечением. Это метод управления, который может широко применяться в творческой интеллектуальной работе с концентрацией на организационные преобразования.
Является ли канбан частью аджайл-движения? Принадлежность к канбан-сообществу наблюдается как внутри, так и за пределами аджайл-движения (обратите внимание на то, что оба сообщества имеют похожие отношения с сообществом бережливого производства). Похоже, что у некоторых людей такая неопределенность вызывает замешательство, на самом деле она полезна и даже необходима. Идеи имеют достаточно пространства для развития и реализации в своих сообществах, но в нужный момент открываются широкие возможности для взаимного обогащения. Что касается поставщиков сопутствующих услуг (тренеров, коучей, консультантов и т.д.), то им очень удобно иметь возможность выбирать клиентов, относящих себя к разным сообществам.
Kirish yoki roʻyxatdan oʻtish sharh qoldirish uchun