Продолжает ли принцип устойчивого темпа, являющийся элементом аджайла, оставаться мечтой? Перегружены ли люди в процессе, который, похоже, не всем подходит? Могут ли как-то помочь ценности канбана — прозрачность (глава 1) и баланс (глава 2)?
Направлено ли сотрудничество (глава 3) преимущественно внутрь? Страдает ли клиентоориентированность (глава 4) из-за чрезмерной изоляции команды или чрезмерной внутренней концентрации на технологии, продукте или команде?
Ориентированные на команду или на процесс подходы не справляются с задачей встраивания необходимых улучшений в сквозной поток (глава 5)? Ухудшают ли локальные выигрыши положение в целом?
Не принижается ли значимость лидерства (глава 6), понимания (глава 7) и согласия? Можно ли сказать, что об уважении (глава 9) слишком легко забывают при принятии серьезных решений?
Канбан Метод: Улучшение системы управления
·
Майк Барроуз
