тыжменеджер: на работе и в жизни. От фантазий к достигнутой цели
Сергей Дегтярев

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar11 Oʻqiyapti92 Javonlarda

#тыжменеджер — не просто книга о достижении целей. Это инструкция по выживанию в современном мире, где каждый день бросает вызов твоим планам, мотивации и здравому смыслу.

Философия #тыжменеджер — это путь к личной эффективности и осознанности в собственной жизни. Неважно, хочешь ты увеличить доход, стать лучшим в профессии или просто переехать в другой город. Уверен эта книга поможет в достижении любых целей.

Психология Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2025

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 177

Oʻxshash kitoblar

Виталий Малышев99 правил 1% людей. На исповеди у банкира: вся правда о том, что приводит к успеху

18+

Сергей АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Алексей МакаровСила рекомендаций. Как привлекать новых клиентов с помощью старых

Тарас Алтунин360 заметок продавца В2В

18+

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Максвелл КларкКак стать лидером

Райан ЛикОсознанный успех. 12 шагов к карьерному росту и личному счастью

Максвелл КларкМагия харизмы: как нравиться людям

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Максвелл КларкПсихология денег. Как эмоции управляют доходом, решениями и успехом

Ася БарышеваПродавай счастье. 125 техник работы с возражениями

Анастасия МозерКоммерческое бесстрашие: Мыслить так, чтобы достигать больших целей

Вениамин КизеевНа шаг впереди. Руководство по достижению целей и выходу на новый уровень

Стивен ГриффПсихология необычных привычек. Поведение, которое изменит жизнь

18+

Александр СергеевОсмысленный менеджмент: Как перестать слушать вредные советы и начать управлять сознательно

Леонард ШерманПока псы лают, коты побеждают: Менеджмент без догм

Алексей Горячев, Алексей ГуреевБизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя

Сергей Анисимов100 фраз переговорщика

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Дмитрийtaassurotlarni ulashish5 oy oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar11

Любовь Дегтяреваiqtibos olmoqda3 hafta oldin

#Тыжменеджер — это больше, чем шутка. Это своего рода вызов: готов ли ты быть тем, кто берёт на себя ответственность и находит решения, даже если сначала они кажутся невозможными?

Fikr bildirish

Антонiqtibos olmoqda2 oy oldin

Вот рекомендуемый сценарий беседы: • Позитивный старт и утилизация главного аргумента. Признайте профессиональные заслуги сотрудника. Это создаст благоприятную атмосферу и лишит сотрудника возможности оправдываться достижениями. «Я высоко ценю тебя как профессионала и твоё отношение к работе». • Констатация фактов. Чётко озвучьте зафиксированные нарушения правил. «Посмотрев отчёт выхода на маршрут, я заметил, что за последний месяц ты опоздал 10 раз, причём 3 раза — более чем на 15 минут». • Объяснение проблемы и последствий. Покажите, как это влияет на команду и компанию. «Проблема даже не в самих опозданиях, а в том, что конкуренты могут прийти раньше в торговую точку и занять нужные места, кроме того, я и твои коллеги не можем связаться с тобой. Это ведёт к потере позиций на рынке и ухудшению коммуникации». • Оценка действий. Дайте понять, что такое поведение недопустимо. «Такая ситуация меня не устраивает и не может повторяться в будущем». • Вопрос о причинах. Задайте вопрос о мотивах сотрудника и выслушайте его. «Так в чём же причина твоих опозданий?» Тут важно услышать ответ сотрудника — от него будет зависеть ваше следующее действие. Условно ответы можно классифицировать следующим образом: 1. Позитивный окрас: сотрудник делает это неумышленно. Пример: «У меня проблемы с семьёй, это временные трудности, через неделю всё будет в норме». 2. Нейтральный ответ: причина носит временный характер, но не умышленная. Пример: «У меня сломалась машина — уже почти решил, дальше всё будет нормально». 3. Негативный ответ: сотрудник сознательно игнорирует правила. Пример: «Меня так устраивает работать, кому что не нравится — это их проблемы».

Fikr bildirish

Антонiqtibos olmoqda2 oy oldin

Техника STAR+AR Для более глубокого анализа, особенно в корректирующей или развивающей обратной связи, к технике STAR добавляются ещё два элемента: AR (Alternative Action, Альтернативное действие): Что можно было сделать иначе? AR (Alternative Result, Альтернативный результат): Какой результат мог бы быть достигнут, если бы действия были другими? Пример из бизнеса: «На презентации проекта в понедельник ты отлично раскрыл основные идеи и представил концепцию (S). Основная задача — убедить заказчика в целесообразности проекта (T). Ты выступал уверенно и структурировано, что привлекло внимание аудитории (A). Однако на сессии вопросов не удалось дать развёрнутый ответ по бюджету, что вызвало дополнительные вопросы у заказчика (R). Если бы ты заранее подготовил развёрнутые ответы по ключевым вопросам (AR), это бы укрепило доверие клиента и сделало презентацию более убедительной (AR)».

Fikr bildirish