Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Kitobdan iqtiboslar  Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
BPM (Business Process Management) — это методология. т.е. набор основных принципов и подходов к построению нотаций и самой организации работы при помощи бизнес-процессов. — BPMN (Business Process Model and Notation) — нотация (язык), в которой строятся нотации, в том числе, исполняемые. — BPMS (Business Process Management System) — IT система исполнения, построенная по определенным правилам, заданных в методологии.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Мила
Милаiqtibos olmoqda6 oy oldin
последовательность действий: 1. Цель описания бизнес процесса 2. Цели бизнес процесса 3. Поговорить с руководством в отделах которые работают в бизнес процессе 4. Поговорить с сотрудниками 5. Выявить наиболее важные задачи бизнес процессе 6. Сделать первый вариант бизнес процесса 7. Выявить начало и конец процесса, начало должно быть только одно, финалов много. 8. Составить список задач с условиями 9. Обсудить детали с руководством и с ключевыми сотрудниками 10. представить финальный вариант 11. Подготовить текстовое описание бизнес процесса
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
— Иметь навыки работы с графическими нотациями.
Fikr bildirish
Знать особенности алгоритмизации и, как минимум, основы программирования.
Fikr bildirish
Понимать особенности работы организации (взаимодействия пользователей)
Fikr bildirish
Для успешного составления BPMN нотации человек должен обладать определенными знаниями:
Fikr bildirish
и систем на каждом этапе для их оптимизации и повышении эффективности
Fikr bildirish
При процессном моделировании мы изучаем последовательность действий сотрудников
Fikr bildirish
При функциональном подходе мы рассматриваем действия людей и автоматизированных систем как «черный ящик». И подходим к моделированию с точки зрения — этапов достижения поставленной цели, а также необходимых для этого ресурсов
Fikr bildirish
И здесь необходимо четко анализировать — трудоемкость (стоимость) изменений и повышение эффективности (выгоды) в результате.
Fikr bildirish