Клиент есть всегда. Как зарабатывать в стране, которую «трясет» #кризис #Грета #covid19

 Клиент есть всегда. Как зарабатывать в стране, которую «трясет» #кризис #Грета #covid19

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ПОТАПЕНКО ДМИТРИЕМ ВАЛЕРЬЕВИЧЕМ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ПОТАПЕНКО ДМИТРИЯ ВАЛЕРЬЕВИЧА

Эта книга написана российским предпринимателем, экономистом — Д.В. Потапенко — для предпринимателей и всех, кто интересуется бизнесом.

Вы сможете разобраться с перспективами развития бизнеса в России и мире, а также получите четкий и ясный инструментарий для того, чтобы начать приводить «в чувство» от экономической тряски себя и свое дело; если же вы новичок, то сможете взвесить все «за» и «против» по поводу создания бизнеса.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Клиент есть всегда. Как зарабатывать в стране, которую «трясет» #кризис #Грета #covid19
Клиент есть всегда. Как зарабатывать в стране, которую «трясет» #кризис #Грета #covid19
·
Дмитрий Потапенко
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar4

👍Tavsiya etaman
Информативно, но коротко! Мысль ясна и кое что «задело за живое», ведь так и есть, все хотят впарить сверло тем, кому не нужна дырка в стене и кому нужна, но из-за агрессивного впаривания они тоже откладывают покупку на лучшие времена. Мне не хватило более развернутого пояснения, что же делать бизнесу в кризис. Понятно, что увеличение прибыли - это либо увеличение оборота или цены товара, либо сокращение издержек. Но не соглашусь, что бизнес плюс минус одинаковый. Я работаю в В2В сфере и сравнивать её с ритейлом или логистикой или ресторанным бизнесом или строительным просто бесполезно. У нас разные расходы, выручка и продукт!
Fikr bildirish
Марина К.
Марина К.taassurotlarni ulashish5 oy oldin
💡Axborot beruvchi
🎯Foydali
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar111

Векторы развития бизнеса не поменяются Текущий кризис, так как он институциональный в первую очередь, не должен сказаться на стратегиях предпринимательства в ближайшем будущем. Разве что вторая из ниже обозначенных стратегий будет преобладать. Первая – продление качества. Это, условно говоря, когда вы сносили хорошие дорогие ботинки, на новые у вас нет денег, и вы будете их ремонтировать. Так называемое постсервисное обслуживание. Вторая – работа с нищими, когда мы продаем товар низкого ценового сегмента. Стагфляция – ситуация, когда растет инфляция, ухудшается покупательская способность и не растет потребительский спрос, – будет продолжаться не менее 5 лет. Выбросите из головы, что должно быть дорого и богато, либо вас выбросят ваши клиенты. Любой продукт и услуга создаются не на основании фантазий предпринимателя, а на основании реальных потребностей и желаний клиента.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Все бизнесы возникают у нас именно благодаря плохой работе ведущих игроков. Практически всем начинающим предпринимателям я говорю прямо: «Просто своруйте книгу жалоб и предложений ваших потенциальных конкурентов, и у вас будет бизнес». В каждой компании работает масса недовольных, обиженных и униженных, которые за одно только обещание золотых гор расскажут вам все. Большая часть компаний построена на персонале, бизнес-процессы не отлажены. Все рассчитано на людей, а должно быть рассчитано на технологии, поэтому у людей есть возможность болтать. Пользуйтесь этим.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Тридцать пять лет назад Филипп Котлер написал книгу «Основы маркетинга». Там есть одна фраза, которую мы с вами не выучили и не хотим воспроизводить: «При покупке сверла человек покупает не сверло, а дырку в стене».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish