Искренний сервис 2.0. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

Kitobdan iqtiboslar  Искренний сервис 2.0. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
ИСКРЕННИЙ СЕРВИС, ЭТО КОГДА ВЫ ДЕЛАЕТЕ ДЛЯ КЛИЕНТА НЕ ТОЛЬКО ТО, ЧТО ДОЛЖНЫ, НО И ТО, ЧЕГО МОЖЕТЕ И НЕ ДЕЛАТЬ.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
человек вообще готов простить абсолютно все, кроме унижения. Жаль, что именно это чувство мы часто испытываем в магазинах, банках, ресторанах и гостиницах.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Клиент может многое простить. Он простит отсутствие нужного товара. Простит цену выше, чем у конкурента. Он простит практически все что угодно, но плохой сервис – никогда. Лет десять назад я услышал интересную мысль: человек вообще готов простить абсолютно все, кроме унижения. Жаль, что именно это чувство мы часто испытываем в магазинах, банках, ресторанах и гостиницах.
Fikr bildirish
Он простит практически все что угодно, но плохой сервис – никогда
Fikr bildirish
НЕВОЗМОЖНО ЗАСТАВИТЬ СОТРУДНИКОВ УЛЫБАТЬСЯ. ОСОБЕННО ЕСЛИ ВЫ НА НИХ НЕ СМОТРИТЕ.
Fikr bildirish
ИСКРЕННИЙ СЕРВИС, ЭТО КОГДА ВЫ ДЕЛАЕТЕ ДЛЯ КЛИЕНТА НЕ ТОЛЬКО ТО, ЧТО ДОЛЖНЫ, НО И ТО, ЧЕГО МОЖЕТЕ И НЕ ДЕЛАТЬ.
Fikr bildirish
Когда профессия для нас не просто работа, а призвание, когда мы с уважением относимся друг к другу и с любовью к каждому покупателю, кем бы он ни был, – у нас не будет проблем с сервисом. Но самое главное – он будет ИСКРЕННИМ.
Fikr bildirish
Искренне заботьтесь о своих сотрудниках, и тогда они искренне будут заботиться о ваших клиентах, которые обязательно к вам вернутся.
Fikr bildirish
Авторитет очень сложно пощупать. Наверное, о том, как его заслужить, можно написать отдельную книгу. Но я точно знаю: авторитет – это, прежде всего, отношение к вам. По сути, это снова эмоция. Позитивная она будет или негативная – зависит только от вас и вашего желания ей управлять.
Fikr bildirish
Личный пример – мощнейший стимул, которым нельзя пренебрегать, если мы хотим построить искреннюю среду в коллективе. Не так важно, получилось у вас хорошо или нет. Здесь значим не результат, а намерения и усилия. Если в них вы будете искренни – коллеги обязательно это оценят.
Fikr bildirish