Kitobdan iqtiboslar  Искренний сервис 2.0. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

ИСКРЕННИЙ СЕРВИС, ЭТО КОГДА ВЫ ДЕЛАЕТЕ ДЛЯ КЛИЕНТА НЕ ТОЛЬКО ТО, ЧТО ДОЛЖНЫ, НО И ТО, ЧЕГО МОЖЕТЕ И НЕ ДЕЛАТЬ.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
человек вообще готов простить абсолютно все, кроме унижения. Жаль, что именно это чувство мы часто испытываем в магазинах, банках, ресторанах и гостиницах.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Искреннее внимание и забота Искренне заботьтесь о своих сотрудниках, и тогда они искренне будут заботиться о ваших клиентах, которые обязательно к вам вернутся. 12 правил успеха Marriott (из книги Spirit to Serve)
Fikr bildirish
Можно бесконечно рассуждать о призвании. О долге. Служении. Все это прекрасно ложится на бумагу. Но что говорят наши сотрудники, читающие очередные лозунги? «Это не мое. Не понятно, где здесь Я». Искренний сервис начинается с отношения к себе и тому, что мы делаем. И неважно, кого мы понимаем под «мы». Отдел продаж и сервиса или отдел закупок и работы с поставщиками. Бухгалтерию или юридический отдел. Генерального директора или уборщицу. Мы – дамы и господа – к услугам дам и господ, да простят меня коллеги из Ritz-Carlton за плагиат. Это очень глубокая идея, я бы даже сказал – философия.
Fikr bildirish
Важно понять, что я не предлагаю превратить вашу компанию в балаган, а вам стать клоуном. Но повторюсь: настроение наших сотрудников – это настроение наших клиентов.
Fikr bildirish
слову: нужно понимать, что все ваши фишки становятся фишками только тогда, когда покупатели о них знают.
Fikr bildirish
ОБУЧЕНИЕ ПРЕВРАЩАЕТ ВАШИ ИДЕИ В РЕАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.
Fikr bildirish
Или, как мы уже привыкли говорить: создание Искреннего сервиса – это история о воспитании и прививании ценностей. А привить их можно только после того, как сотрудники поймут их, поверят в них и начнут разделять. Именно руководителю необходимо стать тем учителем или, если хотите, проповедником, который обозначит обучение как один из своих главных приоритетов.
Fikr bildirish
Личный пример – мощнейший стимул, которым нельзя пренебрегать, если мы хотим построить искреннюю среду в коллективе. Не так важно, получилось у вас хорошо или нет. Здесь значим не результат, а намерения и усилия. Если в них вы будете искренни – коллеги обязательно это оценят.
Fikr bildirish
Мы нередко сталкиваемся с не очень милыми клиентами, с теми, кто словно поставил перед собой цель – нам навредить. Но и их нам необходимо полюбить. Причем в первую очередь это должны сделать именно мы, и тогда, возможно, они полюбят нас.
Fikr bildirish