Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк Хорстман

Екатерина Л.
Екатерина Л.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Дружелюбно – да; по-дружески – нет.
7 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 yil oldin
Это значит, что если вы построите отличные взаимоотношения с каждым из прямых подчинённых и будете регулярно говорить с ними о продуктивности, то преодолеете 70 % преград на пути к результатам и созданию своей команды.
7 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Екатерина Л.
Екатерина Л.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Высокоэффективный подход – распределять своё время, начав сверху. Книга «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена учит этому безупречно. Книга Лоры Вандеркам «168 часов»
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Kostya K.
Kostya K.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Вам не нужно пытаться смягчить не очень приятные новости. Будьте прямым и при этом добрым. Для этого нужна любовь.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Александра Краинская
Александра Краинскаяiqtibos olmoqda5 oy oldin
Эустресс – это «позитивный» стресс, который помогает вам подготовиться, вдохновиться и настроиться на игру по-крупному
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Артем
Артемiqtibos olmoqda6 oy oldin
Попросите его участия и, если его не будет, переходите к своей части. Поговорите 10–20 минут о важных для вас темах и, возможно, немного о будущем, на этом всё. Это не великолепно, но для вас – полезно. Если схема повторяется, мы рекомендуем строить каждый Тет-а-Тет подобным образом: Менеджер: Что у вас есть? Подчинённый: Ничего. Менеджер: Ну хорошо. Поймите, это ваш Тет-а-Тет, и сейчас идёт ваше время. Ваши 15 минут. Их можно использовать для мозгового штурма, просьбы о помощи, чтобы задавать вопросы, что-то обсуждать, делиться – можем поговорить о чём угодно. Подчинённый: Всё в порядке. Менеджер: Хорошо. Я просто хотел убедиться, что вы ничего не хотите обсудить. А у меня кое-что есть, но начинать должны были вы. Уверены, что ничего не хотите обсудить? Подчинённый: Абсолютно.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ольга Г.
Ольга Г.iqtibos olmoqda6 oy oldin
Революционная книга Джона Р. Катценбаха и Дугласа К. Смита «Мудрость команд»
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Анастасия Филиппова
Анастасия Филипповаiqtibos olmoqda1 yil oldin
Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете задавать: «Как идут дела?», «Как вы?», «Как ваши дела?», «Какова повестка дня для вас – над чем вы работаете? Что происходит?».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Анастасия Филиппова
Анастасия Филипповаiqtibos olmoqda1 yil oldin
Почему подчинённые возненавидели эти совещания? Потому что им сказали, что это будут совместные собрания и что у них появится возможность выстроить сильные, доверительные отношения с их боссом. Очевидно, этого не произошло. И вообще, как вы думаете, что подумало большинство сотрудников, когда менеджер посмотрел на часы и сказал: «Ой, я потратил 28 минут. У вас есть для меня что-нибудь?» Конечно же, подчинённые говорили «нет», а это значило, что собрание проводилось для «него», а вовсе не для «них».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Никита К.
Никита К.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Если вы провалили тест, подумайте вот о чём: почему вы думаете, что можете получить в процессе работы полную отдачу от человека, если вы не знаете имён самых дорогих для него людей?
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish