Высокоэффективный подход – распределять своё время, начав сверху. Книга «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена учит этому безупречно. Книга Лоры Вандеркам «168 часов»
Это значит, что если вы построите отличные взаимоотношения с каждым из прямых подчинённых и будете регулярно говорить с ними о продуктивности, то преодолеете 70 % преград на пути к результатам и созданию своей команды.
Как вы произносите эти слова. Тон и общий смысл слов, а также скорость и интонация, с которой вы их произносите, могут изменить смысл – намеренно или нет – очень сильно.
Четыре основные функции, которые задействует эффективный менеджер для достижения результата и сохранения команды: 1. Знакомится со своими сотрудниками. 2. Разговаривает об эффективности. 3. Просит большего. 4. Делегирует работу.
Но не волнуйтесь, что вы не сможете дать отзыв о том, что увидели два дня назад, потому что станете свидетелем того, как это действие повторится достаточно скоро.
Давать мгновенную обратную связь – это великая, но почти недостижимая цель. Реальная задача для своевременности ваших отзывов – делать это как можно скорее
