Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень

Kitobdan iqtiboslar  Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Постоянное обучение должно стать вашим главным приоритетом. Как я люблю говорить: «Кривая обучения – это кривая заработка». И она динамична.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Мы живем в эпоху, когда решающими факторами становятся скорость вывода продукта на рынок и итераций.
Fikr bildirish
«Форма всегда следует за функцией». ЛУИС САЛЛИВАН, АРХИТЕКТОР, 1896
Fikr bildirish
Основную роль в трансформации играет менеджмент: как мы руководим, организуем и делегируем полномочия нашим сотрудникам.
Fikr bildirish
Обычно группа – это команда из 10 человек и менее, возглавляемая руководителем продукта, ответственным за результативность и успех у клиентов. Отдел представляет собой объединение групп, работающих над крупным проектом или программой. Например, в банковском филиале отдел кредитования является группой, а сам филиал – департаментом. Обычно департамент включает до 150 человек, оставаясь в пределах числа Данбара – максимальной численности людей, способных поддерживать личные знакомства внутри организации9.
Fikr bildirish
Сеть команд подразумевает, что они работают в группах, необязательно в иерархическом порядке. Могут объединяться в отделы и департаменты
Fikr bildirish
В отличие от функциональной иерархии (когда люди объединены в зависимости от выполняемых функций), команды формируются ради достижения результата – поэтому фокусируются на выполнении миссии, а не на лидере. Лидеры управляют, координируют роли, следят за общим настроением и коммуникацией
Fikr bildirish
Тем не менее у всех команд есть несколько общих черт: • Команды имеют конкретную задачу или цель и не являются просто институционализированными группами или департаментами. • Успех команды зависит от каждого ее члена, а не от суммы усилий отдельных участников. • Команды могут существовать длительное время, но также легко могут быть расформированы. • Каждая команда имеет лидера, который может как быть менеджером, так и не занимать руководящую позицию. • Команды демографически разносторонни и мультифункциональны. В них могут входить специалисты разного профиля: дизайнеры, операторы, инженеры, администраторы и др.
Fikr bildirish
Команда – это высоковзаимозависимая группа людей, собирающаяся в физическом или виртуальном пространстве для планирования работы, решения задач, принятия решений и оценки прогресса в достижении конкретных целей.
Fikr bildirish
динамку. Она помогает людям переходить от одного проекта к другому, от одной команды к другой, из офиса домой и обратно, позволяя им приносить свои лучшие качества – навыки и таланты – туда, где они наиболее востребованы. Сотрудники взаимодействуют через технические и профессиональные сети, повышая свою квалификацию благодаря наставничеству коллег, практическому опыту и квалифицированной технической поддержке. Лидерам удается добиваться успеха, устанавливая тесные отношения с подчиненными и ведя их за собой, а не опираясь исключительно на личный авторитет и опыт. Оценка сотрудников основывается на их вкладе в команду, а не на строгих личных целях и годовых проверках.
Fikr bildirish