Kitobdan iqtiboslar  Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень

Постоянное обучение должно стать вашим главным приоритетом. Как я люблю говорить: «Кривая обучения – это кривая заработка». И она динамична.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Обычно группа – это команда из 10 человек и менее, возглавляемая руководителем продукта, ответственным за результативность и успех у клиентов. Отдел представляет собой объединение групп, работающих над крупным проектом или программой. Например, в банковском филиале отдел кредитования является группой, а сам филиал – департаментом. Обычно департамент включает до 150 человек, оставаясь в пределах числа Данбара – максимальной численности людей, способных поддерживать личные знакомства внутри организации9.
Fikr bildirish
Сеть команд подразумевает, что они работают в группах, необязательно в иерархическом порядке. Могут объединяться в отделы и департаменты
Fikr bildirish
В отличие от функциональной иерархии (когда люди объединены в зависимости от выполняемых функций), команды формируются ради достижения результата – поэтому фокусируются на выполнении миссии, а не на лидере. Лидеры управляют, координируют роли, следят за общим настроением и коммуникацией
Fikr bildirish
Тем не менее у всех команд есть несколько общих черт: • Команды имеют конкретную задачу или цель и не являются просто институционализированными группами или департаментами. • Успех команды зависит от каждого ее члена, а не от суммы усилий отдельных участников. • Команды могут существовать длительное время, но также легко могут быть расформированы. • Каждая команда имеет лидера, который может как быть менеджером, так и не занимать руководящую позицию. • Команды демографически разносторонни и мультифункциональны. В них могут входить специалисты разного профиля: дизайнеры, операторы, инженеры, администраторы и др.
Fikr bildirish
Команда – это высоковзаимозависимая группа людей, собирающаяся в физическом или виртуальном пространстве для планирования работы, решения задач, принятия решений и оценки прогресса в достижении конкретных целей.
Fikr bildirish
динамку. Она помогает людям переходить от одного проекта к другому, от одной команды к другой, из офиса домой и обратно, позволяя им приносить свои лучшие качества – навыки и таланты – туда, где они наиболее востребованы. Сотрудники взаимодействуют через технические и профессиональные сети, повышая свою квалификацию благодаря наставничеству коллег, практическому опыту и квалифицированной технической поддержке. Лидерам удается добиваться успеха, устанавливая тесные отношения с подчиненными и ведя их за собой, а не опираясь исключительно на личный авторитет и опыт. Оценка сотрудников основывается на их вкладе в команду, а не на строгих личных целях и годовых проверках.
Fikr bildirish
Непревзойденная команда понимает подобную
Fikr bildirish
Мы хорошо знаем, что сильная команда всегда превосходит любого выдающегося сотрудника. Взгляните на спортивные соревнования: зачастую проигрывающая команда превращается в победителя, стоит лишь найти правильного тренера
Fikr bildirish
Коллективно сотрудники обучаются и адаптируются быстрее, чем отдельные, стимулируя каждого участника мыслить креативнее. По мере того как организации сосредоточиваются на обучении, они будут все больше полагаться на команды для преодоления неопределенности и достижения экономического роста.
Fikr bildirish