Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Kitobdan iqtiboslar  Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес
muallif Артем Вахрушев

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Kitob haqidaTaassurotlar4Iqtiboslar715Oʻqiyapti1.2KJavonlardaOʻxshash kitoblar
Светлана Ч.
Светлана Ч.iqtibos olmoqda1 oy oldin
Не забывайте два важных правила управленца: первое — что не контролируется, то не исполняется; и второе — что нельзя измерить, то нельзя улучшить
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Светлана Ч.
Светлана Ч.iqtibos olmoqda1 hafta oldin
Бизнес-теоретик Крис Арджирис говорил: «…эффективные руководители — это те, кто может вести себя по-разному в зависимости от требований реальности». Фраза вроде бы очень простая, но выполнить это, чтобы не взорвать мозг себе и подчиненным, не всегда бывает легко.
Fikr bildirish
Светлана Ч.
Светлана Ч.iqtibos olmoqda1 oy oldin
управлять трудовым коллективом всегда имеет смысл, исходя из текущего положения дел: обстоятельств времени и места, экономической ситуации и т. п.
Fikr bildirish
Светлана Ч.
Светлана Ч.iqtibos olmoqda1 oy oldin
результативность — это способность организации достигать показателей, установленных целью
Fikr bildirish
Светлана Ч.
Светлана Ч.iqtibos olmoqda1 oy oldin
Профессиональные амбиции сотрудника должны совпадать со стратегическими задачами компании, а сам сотрудник должен обладать чертами характера и предпосылками для самостоятельной работы.
Fikr bildirish
Светлана Ч.
Светлана Ч.iqtibos olmoqda1 oy oldin
Не всегда минимизировать, но всегда оптимизировать.
Fikr bildirish
Виктор П.
Виктор П.iqtibos olmoqda1 oy oldin
Шестая: модель Пола Херси и Кена Бланшара. Стиль управления зависит от профессиональной и психологи
Fikr bildirish
Виктор П.
Виктор П.iqtibos olmoqda1 oy oldin
В этой модели четыре стиля: указывающий, убеждающий, участвующий и делегирующий
Fikr bildirish
Виктор П.
Виктор П.iqtibos olmoqda1 oy oldin
бизнес-цель на задачи, задачи — на мероприятия, мероприятия — на работы и поручения.
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda3 oy oldin
Какие задачи стоят перед компанией в периодах от года до 3–5 лет? Сколько сотрудников, с какой квалификацией и профессиональными навыками требуется для выполнения указанных задач? Как нацелить людей на выполнение поставленных задач, какие системы вознаграждения и стимулирования будут наиболее приемлемыми для вашей организации? Какие технические средства поддержки, правила, процедуры, механизмы, автоматизированные системы потребуются, чтобы задачи были выполнены наиболее эффективным способом? Каким образом сгруппировать ваших сотрудников и какую выбрать структуру подчинения?
Fikr bildirish