Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Kitobdan iqtiboslar  Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес
muallif Артем Вахрушев

Виктор П.
Виктор П.iqtibos olmoqda1 hafta oldin
Шестая: модель Пола Херси и Кена Бланшара. Стиль управления зависит от профессиональной и психологи
Fikr bildirish
Виктор П.
Виктор П.iqtibos olmoqda1 hafta oldin
В этой модели четыре стиля: указывающий, убеждающий, участвующий и делегирующий
Fikr bildirish
Виктор П.
Виктор П.iqtibos olmoqda1 hafta oldin
бизнес-цель на задачи, задачи — на мероприятия, мероприятия — на работы и поручения.
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda1 oy oldin
Какие задачи стоят перед компанией в периодах от года до 3–5 лет? Сколько сотрудников, с какой квалификацией и профессиональными навыками требуется для выполнения указанных задач? Как нацелить людей на выполнение поставленных задач, какие системы вознаграждения и стимулирования будут наиболее приемлемыми для вашей организации? Какие технические средства поддержки, правила, процедуры, механизмы, автоматизированные системы потребуются, чтобы задачи были выполнены наиболее эффективным способом? Каким образом сгруппировать ваших сотрудников и какую выбрать структуру подчинения?
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda1 oy oldin
Таким образом, все ваши усилия как руководителя должны быть направлены на решение следующих пяти вопросов (по одному на каждый луч «звезды оргдизайна»):
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda1 oy oldin
звезда Гэлбрейта»? Как можно понять из названия, это схема в виде пятиконечной звезды, каждый из лучей которой указывает на один из основополагающих блоков оргдизайна: «стратегия (задачи)», «персонал», «система стимулирования», «бизнес-процессы», «организационная структура». Почему этих блоков именно пять? Потому что это оптимальный принцип целостности
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda1 oy oldin
не стоит забывать, что в такой идеальной картинке как отдельный человек, так и организация теряют часть своей самостоятельности. Потому что все (и собственники, и руководители, и персонал) подчиняются организационной дисциплине. Под которой я имею в ввиду не обязательное присутствие на рабочем месте с 09:00 до 18:00 (хотя рабочий режим, конечно, никто не отменял), а то, чтобы игра не шла в одни ворота. Я сторонник того, чтобы все одновременно чем-то жертвовали и что-то приобретали.
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda1 oy oldin
Идеальная организация — та, что максимально способствует удовлетворению потребностей персонала, а персонал разделяет и поддерживает организационную цель компании. Люди с радостью ходят на работу, четко знают, для чего они туда ходят, и при этом организация полностью закрывает их запросы, боли, мечты и желания
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda1 oy oldin
Как управленческий консультант и как профессиональный руководитель могу сказать: идеальных ситуаций не бывает, но к максимальному улучшению стремиться необходимо. И стремиться любой руководитель должен к очень простой формулировке: «Эх, а вот бы вообще на работу не ходить». Потому что если система не работает без вас (и я имею в виду вашу операционную систему управления), то, в моем понимании, вы не очень хороший руководитель.
Fikr bildirish
Елена Макаренкова
Елена Макаренковаiqtibos olmoqda1 oy oldin
Пару слов о стилях менеджмента. Их всего три: убеждающий, демократичный и свободолюбивый
Fikr bildirish