Какие задачи стоят перед компанией в периодах от года до 3–5 лет?
Сколько сотрудников, с какой квалификацией и профессиональными навыками требуется для выполнения указанных задач?
Как нацелить людей на выполнение поставленных задач, какие системы вознаграждения и стимулирования будут наиболее приемлемыми для вашей организации?
Какие технические средства поддержки, правила, процедуры, механизмы, автоматизированные системы потребуются, чтобы задачи были выполнены наиболее эффективным способом?
Каким образом сгруппировать ваших сотрудников и какую выбрать структуру подчинения?
Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес
·
Артем Вахрушев
