Kitobdan iqtiboslar Игра в корпорацию. Путеводитель по корпоративному мируmualliflar Виктория Хавкина, Дарья Супринович
На самом деле, две ключевые ценности работы рядом с владельцем бизнеса — это «понимание» и «возможность поделать». Возможность поделать, кстати, за чужие деньги, каковую предоставленную возможность особенно начинаешь ценить с появлением собственного бизнеса. Тестирование каждой гипотезы, каждый эксперимент — стоит денег. Получается чрезвычайно дорогое обучение, на которое собственники обычно согласны.
Почему-то все охотятся не за тем, что нужно. Есть возможность задавать вопросы и получать ответы; а также делать разные вещи за большие чужие деньги. Зачем менять эту уникальную и очень дорогую (в прямом смысле) опцию на возможность задоминировать соседний отдел?
Если предельно упростить, то американский CEO, при исключительных корректности и дружелюбии, уволит ставший ненужным отдел кнопкой в системе и автоматически сформированным письмом. А русскоязычный владелец завода, при том что орет и кидается дыроколами, будет кормить всех до последнего. Авторы не могут сказать, какой из подходов им нравится больше.
Как же разрубить этот гордиев узел? Да очень просто!
Позволим себе немного поцитировать Юлю. Чтоб навсегда вылечиться от стремления играть в эти игры, расплачиваясь собственным здоровьем и годами жизни, нужно выучить наизусть всего две цитаты.
1. «низкооплачиваемый наемный работник»
Пример словоупотребления: «Ты — низкооплачиваемый наемный работник, в этом бизнесе ничего твоего нет, успокойся уже».
2. «кажется, что впереди новые карьерные перспективы, а впереди — пенсия и смерть»
Тут все просто. Обычно человек приобретает опыт и компетенции, позволяющие находиться в «ближнем круге», годам к 40. Потом лет 10—15 он пылает в огне новых бизнесов (чужих) и амбициозных проектов (не своих). Потом ему кажется, что впереди у него, могущественного топ-менеджера, новые горизонты. Но вместо них — то, что в цитате. Авторы надеются, что вы хотя бы успели немного заработать.
Успешная карьера после выхода из компании
Это самая смешная иллюзия.
Если вы в «ближнем круге», у вас не будет гладкого выхода из компании. Будет через конфликт, или придется стать предателем. В бизнесах, где высокие требования к личной лояльности, вы потеряете весь круг коллег-друзей, с которыми проводили времени больше чем с семьей. То же с рекомендациями.
Кроме того, сложно написать резюме. Если эта глава про вас, сядьте сегодня и попробуйте написать. Если человек в центре всех событий, в курсе всего, главбух здоровается первой, при делах с утра до ночи… Должно легко резюме получиться, правда?
Скорее всего, окажется, что в вашей основной функции вы не росли. Половина ваших занятий — строго конфиденциальна, и упоминанию не подлежит. Слов «серый кардинал» в резюме написать нельзя, кадровики нанимающей стороны не поймут. А если сумеете объяснить — так еще хуже. Так-то ребята пытаются купить управленческие навыки и валидные профессиональные компетенции, а не ваше нарциссическое расширение втридорога. У них самих от таких не протолкнуться, а работать некому.
Деньги
Кстати, про «втридорога». В другом месте не захотят платить за ваши дополнительные обязанности. Вообще, с компенсацией в таких случаях все сложно, и далеко не всегда игра в лояльность и политику прямо конвертируется в деньги. С вами могут рассчитываться:
• похлопываниями по плечу;
• личным заходом в ваш кабинет собственными ногами;
• ободряющей улыбкой на собрании во время вашей презентации;
• обедом за одним столом с вами;
• отеческим мудрым взглядом, проникающим прямо в глубину души и внушающим надежду на светлое будущее.
Кстати, сколько квартир вы купили за последние 5 лет? И как там себя чувствует ваша шизофрения?
Сейчас следите за руками. Если вы выиграли в игре «ближний круг», вы можете получить:
• доступ к большей информации, в т.ч. закрытой (чтоб использовать ее в работе в рамках текущей компании);
• доступ к большему административному ресурсу (чтоб использовать его в работе в рамках текущей компании);
• доступ к большему бюджету своей бизнес-функции (чтоб использовать его в работе на благо текущей компании);
• выигрыш в текущих корпоративных раскладах (чтоб использовать его в работе на благо текущей компании).
Принцип понятен. Не кажется ли уважаемому читателю, что в этой игре есть что-то от шизофрении?
Возможно, сейчас кто-то из читателей почувствовал негодование и злость. Действительно, в сознании многих амбициозных людей понятия «должность и карьера», «деньги», «близость к владельцу компании», «успешная карьера после выхода из компании» лежат в одной корзинке.
Это притяжение к авторитетной фигуре играет с людьми дьявольскую шутку. Вместо того, чтоб заниматься личными интересами, они сливают в игру «заслужи благосклонность собственника» десятилетия жизни, энергию и здоровье. Еще более иронично, что даже если удастся выиграть в каком-то моменте эту игру, то волшебный билетик действует лишь в одной отдельно взятой структуре.
• признанное во всем мире название должности как доказательство профессиональной компетентности. Возвращаясь к вопросу про HR BP. Если человек так назывался в компании Oracle — видимо, соответствующие компетенции все же есть (принцип как у шкурок норки, которые бывают несертифицированные и сертифицированные. Сертифицированные стоят дороже);
Ну и в-пятых, необходимость делать много бессмысленных с точки зрения работников, но обязательных действий, тратить время на громоздкие корпоративные процедуры. К примеру, проходить мало относящиеся к реальности ежемесячные тренинги. По мнению авторов, смысл в них как раз есть, но не тот, о котором все думают. Вероятнее всего, по проценту выполнения каждым офисом этих упражнений головной офис определяет степень управляемости каждой удаленной структуры.
Как уже говорилось, у HR много административного ресурса, особенно по части соблюдения корпоративных политик. Поведение, несоответствующее корпоративным политикам, может быть моментально эскалировано вплоть до уровня А-1. В данном подходе есть абсолютная логика. Незаменимых, при доступе к глобальному рынку труда, не существует, потеря конкретного работника любого уровня (а может, и офиса в конкретной стране) ни на что не влияет. А вот допустить самоуправство на местах пагубно, т.к. даже неправильный твит сотрудника может иметь последствия для всей структуры.