Ну и в-пятых, необходимость делать много бессмысленных с точки зрения работников, но обязательных действий, тратить время на громоздкие корпоративные процедуры. К примеру, проходить мало относящиеся к реальности ежемесячные тренинги. По мнению авторов, смысл в них как раз есть, но не тот, о котором все думают. Вероятнее всего, по проценту выполнения каждым офисом этих упражнений головной офис определяет степень управляемости каждой удаленной структуры.
Игра в корпорацию. Путеводитель по корпоративному миру
·
Виктория Хавкина
