Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Ив Пинье, Алан Смит, Алекс Остервальдер, Фред Этьембль

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым. … Yana

МенеджментБизнесАудио

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

hikoyachi: Стефан Барковский

tarjimon: Екатерина Бакушева

nashriyot: Альпина Паблишер

Davomliligi: 9 st 44 daq

Oʻxshash audiokitoblar

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Денис ШешуковСистематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай

Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, Оливер ГассманБизнес-модели: 55 лучших шаблонов

HBRУправление командой

Марти КаганВдохновленные

Элияху Голдратт, Эфрат Голдратт-АшлагВыбор. Правила Голдратта

Максим ФельдманСила окружения: Network-science для бизнеса и дружбы

HBRЛидерство

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Джеймс Х. Гилмор, Джозеф ПайнЭкономика впечатлений. Работа — это театр, а каждый бизнес — сцена

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Александр ФридманПожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Итан РасиелМетод McKinsey: как решить любую проблему

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Филип Котлер, Нильс Бикхофф, Роланд БергерСтратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи

Дэн АриелиПредсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Элияху ГолдраттЦель-2 : Дело не в везении

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Kitobning boshqa versiyalari1

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

·

Александр Остервальдер

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Александр ОстервальдерИв ПиньеАлан СмитФред Этьембльva boshqalar

2.3K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar15

Екатерина Ивановаtaassurotlarni ulashish5 yil oldin

🎯Foydali

Пока слушала выписала себе миллион идей. Оч удобно воспринимать на слух. На примерах из самых разных кейсов, но внедрять можно у себя и сразу.

5 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Anna Kolmykovataassurotlarni ulashish5 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🚀Ajralish imkonsiz

В книге нет ничего лишнего и она оказалась просто супер полезной. Она о гибкости. И способах обрести это качество. Гибкость - самое главное качество как талантливых менеджеров, так и компаний в целом. Я говорю не только о реакции на внешние обстоятельства. Важно постоянно держать в тонусе сотрудников, генерировать новые идеи и направления и не позволить бюрократии и иерархии поглотить весь креатив. Лично меня бесят ситуации, когда для того чтобы решить мелкую ситуацию нужно созваниваться в присутствии чуть-ли не CEO агенства. Потому что на определенном этапе вопросы уже не решаются без разрешения вышестоящих. Это мешает работе как никакой кризис или фин. спад. И когда видишь, что с похожими проблемами сталкивались все развивающиеся компании (а не только ТЫ), становится легче. А когда читаешь как выйти из той или иной ситуации, приходит уверенность. В общем, это мастрид. Не то чтобы без книги не прожить, но я лично и трети описанного тут не знала. А это показатель.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Иван Р.taassurotlarni ulashish9 oy oldin

💡Axborot beruvchi

Советы по делу. Но не уверен, что применимы небольшим предпринимателям, да и средним.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

1. Asosiy
2. ⭐️Менеджмент
3. Ив Пинье
4. 📖Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших