Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев
Джонатан Расмуссон

  1. Asosiy
  2. ⭐️Виртуальный рассказчик
  3. Джонатан Расмуссон
  4. Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
Kitob haqidaTaassurotlar13Iqtiboslar791Oʻqiyapti3.2KJavonlardaOʻxshash kitoblar
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Аська Добрынина
Аська Добрынинаiqtibos olmoqda7 yil oldin
Если клиент не интересуется проектом, то этот проект подвергается опасности, еще не начавшись. Если у клиента нет времени рассказать, зачем ты пишешь для него эту программу, то, возможно, ее вообще не стоит писать.
7 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Тимофей Липский
Тимофей Липскийiqtibos olmoqda9 yil oldin
В двух красивых фразах, которые вы успеете сказать в лифте, должна быть заключена суть проекта или идеи. Необходимо рассказать, что собой представляет проект, для чего он нужен и почему стоит купить именно его.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Тимофей Липский
Тимофей Липскийiqtibos olmoqda9 yil oldin
Для [адресат сообщения]. Объясняется, на кого ориентирован проект или кому он мог бы принести пользу. ♦ Который [утверждение о необходимости или о предоставляющейся возможности]. Расширенное представление проблемы или потребности, стоящей перед клиентом. ♦ Это [название продукта]. Проект начинается с присвоения имени. Название важно, так как оно помогает понять ваши намерения. ♦ Относится к [категория продукта]. Объясняется, чем, по сути, является данный продукт или услуга и какова полезная нагрузка проекта.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Тимофей Липский
Тимофей Липскийiqtibos olmoqda9 yil oldin
Что, если начинать каждый проект вот так? Предположим, в начале каждого проекта вы вместе с командой пытаетесь ответить на четыре простых вопроса о себе. • В чем я особенно хорош? • Как я привык работать? • Что я ценю? • Каких результатов можно от меня ожидать?
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Андрей К.
Андрей К.iqtibos olmoqda9 yil oldin
Как бы я ни обожал тот дух и те принципы, на основе которых работает гибкая команда, не имеющая формально распределенных ролей, должен признаться, что попытка пригласить глубоко консервативную команду разработчиков и сообщить ее членам, что им нужно «самоорганизоваться», на практике у меня никогда не срабатывала.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
delain61
delain61iqtibos olmoqda3 kun oldin
Просто не будьте чрезмерно жестки или бесцеремонны и не давайте обещаний, которые не сможет сдержать ваша команда. Это никому не принесет пользы. Просто будьте честны и расскажите клиенту, что потребуется для выполнения задачи.
Fikr bildirish
delain61
delain61iqtibos olmoqda3 kun oldin
Помогая клиенту тогда, когда он испытывает затруднения, вы делаете огромную работу по налаживанию с ним необходимых отношений. Вы хотите, чтобы в вас видели надежного консультанта, и один из способов добиться этого – предлагать клиенту варианты.
Fikr bildirish
delain61
delain61iqtibos olmoqda3 kun oldin
побеседуйте и придумайте инновационный способ, который поможет справиться со сложившейся ситуацией
Fikr bildirish
delain61
delain61iqtibos olmoqda6 kun oldin
делаем лишь ориентировочные прогнозы и просим клиента не считать исходные планы истиной в последней инстанции
Fikr bildirish
Анастасия Лобанова
Анастасия Лобановаiqtibos olmoqda1 hafta oldin
Кофе, пончики и чистосердечность Когда речь заходит о выстраивании уважительных отношений с коллегами, нет ничего лучше, чем чашечка кофе и вкусный пончик.
Fikr bildirish