Kitobdan iqtiboslar Технологии управления развитием персоналаmualliflar Клюева Н.В., А.В. Карпов
Содержание практической части данного направления обучения может включать в себя 4 основных содержательных блока:
1) определение индивидуальных мотивационных позиций (установок) участников группы;
2) диагностику и анализ возможных форм и способов мотивационного воздействия на персонал организации;
3) проектирование системы мотивационных воздействий на индивидуальном уровне;
4) проектирование системы мотивационных воздействий на уровне организации в целом.
1 kishiga yoqdi
Управление — воздействие на человека, предопределяющее характер его последующих действий в соответствии с заранее заданной управляющим целью. Управление может проявляться в любом типе субъект-субъектных и субъект-объектных отношений.
Управленческая деятельность — это профессиональная деятельность управляющего, направленная на повышение индивидуальной продуктивности работников с целью достижения запланированного результата их совместной профессионально-трудовой деятельности в организации.
В исследованиях Н. А. Ильиной установлен ряд закономерностей, характерных для осуществления инновационного процесса в организации5.
1. Технико-технологические нововведения принимаются значительно более позитивно, чем организационно-управленческие или социально-экономические. Однако в процессе внедрения отношение меняется диаметрально противоположно.
2. Отношение членов организации гораздо хуже к сложным и глобальным инновациям, чем к частным изменениям.
3. Инициатива внедрения, идущая изнутри организации, формирует более позитивное принятие инновации, чем к спущенной сверху.
задачи управляющего, занятого стратегическими вопросами внедрения инноваций, заключаются в том, чтобы:
1. определить и провести стратегические изменения в организации;
2. создать организационную архитектонику, благоприятствующую стратегическому изменению;
3. отобрать и воспитать работников (команду), способных провести стратегические изменения.
В ситуации инноваций выделяется четыре стратегии.
1. Оценочная стратегия.
Стратегическое планирование — это система последовательных мер, направленных на изменение текущей ситуации, а также выработанный и применяемый самой компанией набор методов и правил принятия и реализации инновационных решений.
Эффективное поручение отвечает на следующие главные вопросы: ЧТО, КТО, ГДЕ, КАК и с КАКОЙ ЦЕЛЬЮ
Эффективное поручение — распоряжение, включающее содержание поручения, исполнителя, место, время, способ исполнения, обоснование поручения, конечные цели.
Третий фактор — своеобразный профессиональный эгоизм.
