Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы

Kitobdan iqtiboslar  Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Критерий успешности проектов — это выполнение в срок, в рамках запланированного бюджета, с соответствующим содержанием и качеством результата — это KPI Проектного офиса.
Fikr bildirish
Регламент — это только помощник в проблемных ситуациях, к которому можно и нужно апеллировать в критические моменты. Корпоративная культура проектного управления не сформируется автоматом после утверждения регламента, ее нужно культивировать системно и поэтапно.
Fikr bildirish
никогда нет времени на хорошее планирование, зато всегда есть время на исправление ошибок.
Fikr bildirish
Автоматизация — это прежде всего упрощение и ускорение уже работающих или почти работающих процессов,
Fikr bildirish
успешного достижения поставленной цели нужен четкий план, учитывающий имеющиеся ограничения и риски. Нужна команда, которая будет реализовывать проект, с четким распределением полномочий, ответственности и планом взаимодействия. Нужен контроль и анализ исполнения, чтобы своевременно производить корректирующие воздействия, нужна координация с командами других проектов. Чтобы все это успешно реализовать, нужно опираться на накопленный опыт и инструменты управления проектами, программами и портфелями проекто
Fikr bildirish
Принципы расчета премий (коэффициенты):
Fikr bildirish
— Все детали и нюансы по мотивации в рамках конкретного проекта формализуются в Уставе проекта.
Fikr bildirish
Поэтому должна быть как общая финансовая мотивация в рамках проектов, так и индивидуальная мотивация сотрудников, которой должны управлять Функциональные руководители, которые лучше остальных знают желания и потребности своих подчиненных.
Fikr bildirish
Согласуйте с самого начала с функциональным руководителем, что ресурс, который он выделяет на проект должен в определенной пропорции своего времени заниматься проектом и текущей операционной деятельностью. И обязательно зафиксируйте договоренности в Уставе проекта.
Fikr bildirish
сделал дерево проблем Компании и к каждой декомпозированной проблеме прицепил проект, который эту сложность должен решить.
Fikr bildirish