Kitobdan iqtiboslar Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсыmuallif Андрей Береговенко
Критерий успешности проектов — это выполнение в срок, в рамках запланированного бюджета, с соответствующим содержанием и качеством результата — это KPI Проектного офиса.
Регламент — это только помощник в проблемных ситуациях, к которому можно и нужно апеллировать в критические моменты. Корпоративная культура проектного управления не сформируется автоматом после утверждения регламента, ее нужно культивировать системно и поэтапно.
никогда нет времени на хорошее планирование, зато всегда есть время на исправление ошибок.
Автоматизация — это прежде всего упрощение и ускорение уже работающих или почти работающих процессов,
успешного достижения поставленной цели нужен четкий план, учитывающий имеющиеся ограничения и риски. Нужна команда, которая будет реализовывать проект, с четким распределением полномочий, ответственности и планом взаимодействия. Нужен контроль и анализ исполнения, чтобы своевременно производить корректирующие воздействия, нужна координация с командами других проектов. Чтобы все это успешно реализовать, нужно опираться на накопленный опыт и инструменты управления проектами, программами и портфелями проекто
— Все детали и нюансы по мотивации в рамках конкретного проекта формализуются в Уставе проекта.
Поэтому должна быть как общая финансовая мотивация в рамках проектов, так и индивидуальная мотивация сотрудников, которой должны управлять Функциональные руководители, которые лучше остальных знают желания и потребности своих подчиненных.
Согласуйте с самого начала с функциональным руководителем, что ресурс, который он выделяет на проект должен в определенной пропорции своего времени заниматься проектом и текущей операционной деятельностью. И обязательно зафиксируйте договоренности в Уставе проекта.
сделал дерево проблем Компании и к каждой декомпозированной проблеме прицепил проект, который эту сложность должен решить.
