Проблема не в этом: Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение

Kitobdan iqtiboslar  Проблема не в этом: Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Решение проблемы состоит из трех циклически повторяющихся этапов: Постановка проблемы (и ее последующий рефрейминг): вы определяете, на чем сосредоточить внимание. Анализ проблемы: вы глубоко и всесторонне изучаете обозначенную проблему, пытаясь понять все ее детали и дать ей количественную оценку. Решение проблемы: вы предпринимаете конкретные шаги для решения этой проблемы, которые включают определение вариантов решения, их тестирование, создание прототипов и в конечном итоге реализацию. Существует два способа провести рефрейминг проблемы: Рефрейминг внутри рамок: вы изучаете изначально поставленную проблему внутри обозначенных рамок, пытаясь найти ее новые аспекты. Рефрейминг с выходом за рамки: вы выходите за рамки изначально поставленной проблемы и рассматриваете ее под совершенно другим углом.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Основная черта хороших решателей проблем — оптимизм. При столкновении с трудностями они не смиряются с судьбой. Они верят, что существует способ преодолеть их — и они способны его найти.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Все это компьютеры не научатся делать, по крайней мере в обозримом будущем, поэтому совершенствование этих навыков обеспечит вам гарантию занятости и откроет новые карьерные возможности.
Fikr bildirish
По самой своей природе диагностика и рефрейминг проблем являются исключительно человеческой способностью, требующей многогранного понимания ситуации, умения обрабатывать неопределенную, неколичественную информацию и извлекать из нее новый смысл. Все это компьютеры не научатся делать, по крайней мере в обозримом будущем, поэтому совер
Fikr bildirish
Авторы писали о необходимости «сосредотачиваться на интересах, а не на позициях», что с тех пор стало основным принципом различных методик ведения переговоров.
Fikr bildirish
Таши Эйрих «Инсайт: Почему мы не осознаем себя так, как нам кажется, и почему отчетливое представление о себе помогает добиться успеха в работе и в жизни» (М.: МИФ, 2017).
Fikr bildirish
Чипа и Дэна Хизов «Переключайтесь.
Fikr bildirish
Книга Эдгара Шейна «Слушать нельзя указывать: Альтернатива жесткому менеджменту» (М.: МИФ, 2015) предлагает полезный подход, нацеленный на руководителей.
Fikr bildirish
маленькому мальчику молоток, и он примется исследовать все окружающие предметы, на которые падает его взор, посредством стучания по ним молотком
Fikr bildirish
Посмотрите за рамки вашей сферы компетенций
Fikr bildirish