Проблема не в этом: Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение
О чем
Всем доводилось сталкиваться с особенно сложной задачей, решение которой никак не давалось. Но что, если мы просто смотрели на нее не с той стороны или вовсе пытались решить не ту проблему? Можно штурмовать ворота неприступного замка, затрачивая на бесплодные попытки время и силы, а можно остановиться и внезапно увидеть обходной путь. Томас Веделл-Веделлсборг, эксперт в области решения проблем и внедрения изменений, рассказывает о том, как справляться с проблемами при помощи рефрейминга — фундаментального когнитивного навыка, пригождающегося в самых разных жизненных ситуациях. Прочитав его книгу, вы научитесь вовремя изменять условия задачи, смотреть на сложные проблемы под новым углом и находить для них нетривиальные, но верные решения. Материал книги отлично структурирован, снабжен яркими примерами и запоминающимися иллюстрациями.
Зачем читать
— Стать лучше в креативном решении сложных проблем на работе и вне ее.
— Перестать терять время на решение не тех проблем — лично и на уровне команды.
— Научиться более эффективно принимать важные решения.
— Сделать более успешную карьеру и повысить свою ценность для компании; и самое главное: помочь тем людям и целям, за которые вы болеете душой.
Для кого
Для тех, кто хочет справляться с любыми проблемами без серьезного вреда для психики.
Всем доводилось сталкиваться с особенно сложной задачей, решение которой никак не давалось. Но что, если мы просто смотрели на нее не с той стороны или вовсе пытались решить не ту проблему? Можно штурмовать ворота неприступного замка, затрачивая на бесплодные попытки время и силы, а можно остановиться и внезапно увидеть обходной путь. Томас Веделл-Веделлсборг, эксперт в области решения проблем и внедрения изменений, рассказывает о том, как справляться с проблемами при помощи рефрейминга — фундаментального когнитивного навыка, пригождающегося в самых разных жизненных ситуациях. Прочитав его книгу, вы научитесь вовремя изменять условия задачи, смотреть на сложные проблемы под новым углом и находить для них нетривиальные, но верные решения. Материал книги отлично структурирован, снабжен яркими примерами и запоминающимися иллюстрациями.
Зачем читать
— Стать лучше в креативном решении сложных проблем на работе и вне ее.
— Перестать терять время на решение не тех проблем — лично и на уровне команды.
— Научиться более эффективно принимать важные решения.
— Сделать более успешную карьеру и повысить свою ценность для компании; и самое главное: помочь тем людям и целям, за которые вы болеете душой.
Для кого
Для тех, кто хочет справляться с любыми проблемами без серьезного вреда для психики.
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: Альпина Диджитал
Nashr sanasi: 2021
nashriyot: Альпина Паблишер
tarjimon: Ирина Евстигнеева
Qogʻoz sahifalar: 366
Kitobning boshqa versiyalari1
К северу от 38-й параллели: Как живут в КНДР
·
Андрей ЛаньковTaassurotlar20
👍Tavsiya etaman
🎯Foydali
2 kishiga yoqdi
Сложно для восприятия. В целом полезно, но мало конкретики
1 kishiga yoqdi
👍Tavsiya etaman
🔮Dono
Iqtiboslar992
Решение проблемы состоит из трех циклически повторяющихся этапов:
Постановка проблемы (и ее последующий рефрейминг): вы определяете, на чем сосредоточить внимание.
Анализ проблемы: вы глубоко и всесторонне изучаете обозначенную проблему, пытаясь понять все ее детали и дать ей количественную оценку.
Решение проблемы: вы предпринимаете конкретные шаги для решения этой проблемы, которые включают определение вариантов решения, их тестирование, создание прототипов и в конечном итоге реализацию.
Существует два способа провести рефрейминг проблемы:
Рефрейминг внутри рамок: вы изучаете изначально поставленную проблему внутри обозначенных рамок, пытаясь найти ее новые аспекты.
Рефрейминг с выходом за рамки: вы выходите за рамки изначально поставленной проблемы и рассматриваете ее под совершенно другим углом.
2 kishiga yoqdi
Основная черта хороших решателей проблем — оптимизм. При столкновении с трудностями они не смиряются с судьбой. Они верят, что существует способ преодолеть их — и они способны его найти.
1 kishiga yoqdi
Во многих случаях существует огромный соблазн отнести проблему к такому уровню, где вы ничего не можете с ней поделать:
Мы не можем стать инновационной компанией, пока генеральный директор не начнет относиться к этому всерьез.
Мы не можем работать быстрее, потому что наша корпоративная
- Asosiy
- ⭐️Бизнес
- Томас Веделл-Веделлсборг
- 📖Проблема не в этом: Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение
