Книга о рефрейминге. Написано со знанием дела и человеческой психологии. Если научиться принимать эффективные решения, можно сэкономить время как лично, так и на уровне команды.
К минусам бы отнёс переводной характер книги: всё-таки очень важно иметь коллективный навык рефрейминга, а в тексте скорее написано про западноевропейский менталитет сотрудника: там другие параметры инициативности и вовлечённости.
Сложно для восприятия. В целом полезно, но мало конкретики
Можно начать решать не ту проблему, необходимо диагностировать, изучить проблему, выйти за рамки и посмотреть со стороны, что и зачем мы решаем, выбрать несколько гипотез, из них одно решение, но оно может рказаться неправильно. Но не стоит разочаровываться, ведь это тоже процесс рефрейминга
Хорошая книга. Некоторые люди делают описанное в этой книге на подсознательном уровне, а другим будет полезна этак книга)
Мне показалось, что основные мысли только обозначены, но не раскрыты. Книга-сэмпл.
Чётко, структурированно, без воды. С хорошими примерами. Развивает креативный подход в решении комплексных и сложных проблем. Автору респект за кучу полезной литературы списком в конце книги. Буду изучать.
