Kitobdan iqtiboslar ПРОДАЖИ ПО-ВЗРОСЛОМУ. 50 практических способов ПРЕОДОЛЕТЬ СЕКРЕТАРЯ во время «холодных» звонков и ВЫЙТИ НА ЛПР за 10 СЕКУНДmuallif Дмитрий Лукьянов
Истинные возражения — реальные возражения, вопросы, которые на самом деле волнуют клиента. Их необходимо обрабатывать.
Ложные возражения — это возражение, которое клиент озвучивает, но за ним на самом деле стоит другое возражение. Ваша задача выяснить именно второе — истинное возражение. Для этого есть много методов, например, можно спросить: «А если бы этого возражения не было, вы бы купили наш продукт?»
Объективные условия — это объективный фактом, с которым оппонент ничего не может поделать. Например, у клиента реально нет денег. В таком случае можно либо убеждать клиента, что бы он нашёл где-то деньги, либо менять свои условия, предложить отсрочку платежа, или кредит
Отговорки — Клиент просто хочет, чтобы Вы от него отстали. В этом случае Вам нужно максимально удерживать внимание собеседника, зацепить его, например, задав вопрос, нацеленный на страхи оппонента.
Истинные возражения — реальные возражения, вопросы, которые на самом деле волнуют клиента. Их необходимо обрабатывать.
Ложные возражения — это возражение, которое клиент озвучивает, но за ним на самом деле стоит другое возражение. Ваша задача выяснить именно второе — истинное возражение. Для этого есть много методов, например, можно спросить: «А если бы этого возражения не было, вы бы купили наш продукт?»
Объективные условия — это объективный фактом, с которым оппонент ничего не может поделать. Например, у клиента реально нет денег. В таком случае можно либо убеждать клиента, что бы он нашёл где-то деньги, либо менять свои условия, предложить отсрочку платежа, или кредит
Отговорки — Клиент просто хочет, чтобы Вы от него отстали. В этом случае Вам нужно максимально удерживать внимание собеседника, зацепить его, например, задав вопрос, нацеленный на страхи оппонента.
«Скажите, а с кем имеет смысл переговорить по данному вопросу?»
После того, как Вы узнаете имя нужного Вам человека, Вы можете использовать его для звонка по рекомендации
. Не тратьте много времени на оппонента, если он не ЛПР/ЛВР/ЛДПР
Когда вы общаетесь с клиентом и он уже с интересом что-то с вами обсуждает, обязательно выясните, является ли он лицом, принимающим решение (ЛПР – руководитель)), лицом, влияющим на принятие решения (ЛВР - прораб), или лицом, действительно принимающим решение (ЛДПР – заместитель директора, по совместительству – жена директора)
Уточнить данную информацию не так сложно, достаточно задать один из вопросов:
1) Кто непосредственно принимает решение по этому вопросу?
2) С кем будете советоваться при принятии окончательного решения?
3) Кого ещё следует подключить к нашему диалогу?»
Если выяснится, что собеседник — не тот, кто вам нужен, то задайте следующий вопрос:
Этап безопасности
2. Этап целей, презентации
3. Этап партнёрства
Режим безопасности не пройти без доверия. Пока Вы не показали свою экспертность, пока Вы не расположили человека к себе, до тех пор он будет закрыт от Вас. Доверие — это самое главное оружие, что бы преодолеть режим безопасности.
Любые переговоры, причём, даже повторные, т. е. даже если Вы уже общались с данным клиентом ранее, необходимо начинать с этапа безопасности.
Когда хотят Вас эмоционально расшатать, Вас будут уводить в один из этих временных пространств. Например, в прошлое, когда оппонент будет говорить: «Вы нас подставили, Вы не уложились в сроки». Либо собеседник может начать настаивать на настоящем, например, заявляя «Принимайте решение сейчас!»
переговорном процессе очень важна борьба во всех трёх временных пространствах — прошлом, настоящем и будущем.
Ещё один элемент, который используется для переключения в режим жёсткости — это время, временной диапазон ведения перего
