Первый после бога: Не будьте просто начальником

Kitobdan iqtiboslar  Первый после бога: Не будьте просто начальником

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
все это зависит от капитана: он — Первый. С него и начинается успех корабля.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Многие руководители любят цитировать слова Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
«чем шире объятия, тем легче тебя распять»
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
«Как вы определяете лидера среди этих суперзвезд?», он ответил: «Не я определяю, определят мяч». Классический принцип Managers do things right, leaders do right things, что в переводе означает «Менеджеры делают вещи правильно, а лидеры делают правильные вещи», идеально раскрывает суть того, как определить лидера в своей команде.
Fikr bildirish
С подчиненными следует выдерживать дистанцию. Чем меньше они будут знать о вас, тем лучше. Для них значимы только ваши профессиональные достижения, больше ничего. Что бы ни случилось — никогда и никому не открывайтесь полностью. Как писал Ницше, «чем шире объятия, тем легче тебя распять»
Fikr bildirish
Многие гуру менеджмента в своих книгах пишут, что некоторых сотрудников надо увольнять «со скоростью света». Здесь нужно пояснить, о ком именно идет речь. Это: интриганы и бунтари, которые создают хаос в вашей команде; злоупотребляющие спиртным: с них тоже начинается хаос в компании; те, кто за вашей спиной работает на конкурентов; сотрудники, которые воруют; те, кто приносит вред компании во всех проявлениях.
Fikr bildirish
Есть старая китайская пословица: «Расскажи мне — и я забуду, покажи мне — и я запомню, дай мне сделать — и я научусь». В менеджменте такая модель называется Tell–Show–Do, когда наставник одновременно дает и теоретические навыки, и возможность немедленно закрепить их в работе. В идеале наставничество должно происходить непрерывно. Наставник делает акцент на практической части.
Fikr bildirish
Как говорил основоположник эндокринологии Клод Бернард, «думать, что все знаешь, останавливает тебя от того, чтобы учиться новому».
Fikr bildirish
«Не бывает плохой книги. Самое главное, чтобы ты вырос настоящим человеком и с уважением относился к другим. Это и есть вера в Бога».
Fikr bildirish
Настоящие звезды обладают адекватной самооценкой, способны учитывать в работе свои сильные и слабые стороны, четко знают свои профессиональные и персональные цели, осознают свою ценность. Они способны работать в команде, выстраивать отношения в коллективе, учитывая персональные особенности каждого. Обладают высоким уровнем мотивации, практически не нуждаются во внешних стимулах, чтобы делать свою работу как можно лучше. Они часто предлагают руководству новые идеи по улучшению качества работы и развитию компании. Никогда не сидят без дела, сами придумывают проекты и сами их реализуют. Зачастую работают по 12, а то и по 14 часов в сутки.
Fikr bildirish