Kitobdan iqtiboslar Кодекс руководителя. 60 правил влияния и доверияmuallif Сергей Геннадьевич Анисимов
Ошибку признают не потому, что слабы, а потому, что достаточно сильны не бояться правды.
2 kishiga yoqdi
Руководителю важно помнить: власть дают сверху, а авторитет — снизу.
1 kishiga yoqdi
Руководитель должен решать то, что действительно влияет на результат, а не пытаться контролировать каждое движение.
1 kishiga yoqdi
Как применить завтра
— Если допустил ошибку — скажи о ней первым.
— Переведи обсуждение из «кто виноват» в «что исправим».
— Сделай вывод публичным, чтобы другие учились на твоей честности.
1 kishiga yoqdi
Главное — не искать виноватых, а искать решение.
1 kishiga yoqdi
Цитата:
«Ошибку признают не потому, что слабы, а потому, что достаточно сильны не бояться правды.» — Джон Максвелл
1 kishiga yoqdi
завтра
— Перед любым сложным разговором спроси себя: «Что я хочу — помочь или поставить на место?»
— Выдохни, замедли темп речи.
— Проверь: твои слова и намерение совпадают? Если нет — подожди.
1 kishiga yoqdi
Команда всегда чувствует не только смысл, но и эмоцию, с которой руководитель говорит.
1 kishiga yoqdi
В конфликте побеждает тот, кто первым восстанавливает уважение.
Смысл правила
Команде легче работать с требовательным, но последовательным руководителем, чем с мягким, но переменчивым.
