]. Как обычно, стоит определить две позиции: универсальная модель лидерских компетенций, которая будет актуальна для всех компаний и подразделений, вне зависимости от корпоративной культуры и особенностей бизнеса, и специфическая, т. е. характерная для конкретной компании
Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
·
Светлана Иванова
