Когда книга переходит к прикладной реализации, сравнивайте не «наш документ» и «типовой документ», а две причинные конструкции. Что именно требуется предприятию? Какое поведение поддерживает штатный механизм? Какие параметры и данные делают его применимым? Что остаётся организационным или информационным разрывом, а что действительно требует изменения конфигурации? Такой подход одинаково полезен и при новом внедрении, и при попытке заменить старую доработку современной типовой возможностью.
ERP-проект. Как делать
·
Кирилл Ледовский
