сотрудники спешили уйти пораньше — скажем, за час до конца смены, — чтобы, не задерживаясь и не толкаясь с коллегами, спокойно принять душ, переодеться, пройти контроль.
Все это в совокупности приводило к тому, что НКНХ работал в четыре раза хуже других предприятий СИБУРа по количеству тонн продукции на сотрудника, о чем открыто заявлял нижнекамцам Карисалов. Эти цифры уже учитывали проведенные СИБУРом в 2022 году масштабные сокращения и вывод подразделений на аутсорсинг.
Сами сотрудники «Нижнекамскнефтехима» признавались, что практика раннего ухода с рабочего места сформировалась задолго до прихода СИБУРа. Одна из посвященных проблеме статей в казанской прессе называлась «Так было и при СССР, когда мама работала»35. Там приводился эпизод, который произошел еще при ТАИФе: на «Казаньоргсинтезе» за 15 минут до окончания смены упало напряжение в сети, половина завода оказалась под угрозой остановки, а достаточного количества персонала для решения проблемы не оказалось. «На следующий день просили объяснительные. Люди оправдывались, что ходили за талоном на молоко, получали спецодежду…» — говорилось в статье
Нервы, деньги, полимеры: История трансформации молекул и людей
·
Дмитрий Писаренко
