Постановка задачи. Что мы хотим получить, какого результата добиться или какую проблему решить?
Формирование списка гипотез. Как можно повлиять на задачу, проблему или цель в нужном направлении?
Построение модели. Что на самом деле влияет на результат и как именно?
Сценарный анализ. Какой эффект принесут те или иные наши действия?
Принятие решения. Что надо делать?
Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
·
Григорий Финкельштейн
