Да, у нас нет прописанных корпоративных правил, но владелец компании по образованию юрист. Поэтому в руководстве мы практически не принимаем решений, где не было прецедентов. На практике это происходит так: берем аналогичную ситуацию, понимаем, как поступил бы владелец, вспоминаем похожие случаи и, если результат доказал эффективность, принимаем подобное решение. Это и есть прецедентное право. Кардинально новые решения принимаются редко, другие прецеденты стараемся не создавать, жить в парадигме ценностей, которые формируются не одно десятилетие.
Я возглавляю «Фаберлик» с 2021 года, но работаю напрямую с владельцем больше 15 лет. За это время взаимодействовал с разными структурами, создавал их, занимался международным развитием. Также участвовал в формировании политической партии «Новые люди», которая впервые в истории России сразу вошла в Государственную думу. Владелец «Фаберлик» Алексей Нечаев выбрал меня доверенным лицом для руководства компанией, поскольку как депутат он не может заниматься бизнесом.
«Фаберлик» всегда была социальной компанией, которая постоянно улучшает и меняет мир вокруг. Мы общаемся с людьми в регионах, видим их проблемы, придумываем решения. Ведем проекты, связанные с экологией, образованием, анализируем опыт других стран и внедряем его в свою деятельность. Например, в Латинской Америке, где мы сейчас работаем, заметили большую проблему переедания и диабетов. Обратили внимание, как они справляются с этим: маркируют продукты с повышенным содержанием сахара и трансжиров, что позволило снизить показатели заболеваемости на 10 %. Мы адаптируем это решение под наши потребности и предлагаем к реализации в Госдуме.
Для владельца «Фаберлик» политическая работа стала следующим шагом, который опирался именно на идеи компании. Многие наши лидеры помогали и участвовали в создании партии, некоторые стали ее депутатами на разных уровнях. Сейчас идеи нашего предприятия продвигаются через партию, хотя это две независимые друг от друга структуры.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
