1. Начинается все с Задач компании.
2. Неформальные механизмы.
3. Задачи функций и отделов.
4. Организационные механизмы.
5. Задачи сотрудников.
6. Исполнители.
При анализе проблем предлагаю рассматривать возникшие противоречия в такой последовательности. Ответ уже был дан — противоречия более высокого порядка наносят заметно больший урон организации.
Системное мышление для менеджеров
·
Алексей Назаров
