Технически ретроспектива может проводиться и в офлайн-формате: встречи команды на один-два часа с разбором того, что удалось, помогало и мешало работе в последний период, как правило, месяц или квартал (но может быть и неделя, и год). Каждый должен написать две-три вещи, которые помогали, и две-три, которые мешали. Делать это можно на стикерах. Потом ведущий, тимлид, руководитель или любой член команды, выбранный фасилитатором (или модератором, если встреча внутренняя, регулярная, проводимая без фасилитатора) на этой встрече, зачитывает вслух каждую заметку и ранжирует их на столе, стене или доске по группам схожести. Из схожих групп формируется общий пункт, который выносится на обсуждение.
Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
·
Денис Дубовцев
