Многие связанные между собой вопросы, такие как просмотр портфолио, составление бюджета, поиск финансирования для нового проекта, могут возникать как порознь, так и вместе. Приведенный пример говорит о том, что манера компаний решать вопросы один за другим потенциально может приводить к нерациональному результату. Менеджеры могут последовательно принимать решения, которые кажутся оптимальными по отдельности, но не в совокупности.
Как принять правильное управленческое решение
·
Дон Мур
