Возможно, я чего-то не поняла, но:

1. Половина советов сводятся к снижению цены и демпингу. С чем я категорически не согласна. Есть масса примеров продуктов, которые врывались уже на заполненный рынок и показывали невероятный рост. И дело тут не в снижении цены, а в любви к продукту. В понимании того, что нужно клиенту. В том, что создатели сами являются первыми своими клиентами. И, когда ты действительно думаешь о покупателях и занят созданием продукта ДЛЯ них, у тебя есть все шансы на победу. (Примеры: ВкусВилл, ГоуПро, Apple, Нетфликс, Самокат и пр, помимо этих громадин, есть много небольших бизнесов, которые закрыли потребность на уже переполненном рынке и получили своих клиентов).

2. Еще большая часть советов направлены на обман, ухищрения, уловки и прочее. По-моему, если есть столько ресурсов, гораздо эффективнее будет заняться качеством продукта и обработкой обратной связи от клиентов. Чем тратить их на обманки и пускание пыли в глаза.

3. Подавляющую часть интереснейших примеров из древнекитайского военного трактата, которые тут приводятся, я бы интерпретировала иначе. Все интерпретации мне показались однобокими.

Мой вывод: прочесть нужно трактат. А не это его изложение. Стратег, который рассуждает об уничтожении конкурентов и ни разу не упоминает о качестве продукта, мне кажется подозрительным. Мы всё-таки про бизнес говорим. И тут цель - не уничтожить оппонента, а стать лучшим. А это невозможно без работы над продуктом. Если заниматься только подковерными играми - результата не будет.

Если Вам покажется, что я невнимательно читала, в опровержение скажу: не помню на какой странице, есть ошибка, это уже к корректору и издательству вопросы, там использовано две превосходные степени «более лучшее». Так нельзя)) либо «лучшее», либо «более хорошее».