Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах
Владимир Лавров

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar8 Iqtiboslar25 Oʻqiyapti1.1K Javonlarda

Стратегическое мышление — один из самых важных навыков для успешного предпринимателя. К сожалению, этому навыку нигде не обучают и его можно освоить только самостоятельно. Из этой книги вы узнаете о том, что лежит в основе стратегического мышления и познакомитесь с 36 классическими военными стратегиями, которые можно применить в маркетинговых целях. Кроме этого, вы узнаете о том, что такое «стратегический квадрат Джека Траута» и почему не работает «стратегия голубого океана».

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2017

Nashr sanasi: 2017

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 93

Oʻxshash kitoblar

Алексей БородулинПокупатель на крючке: как психология и нейромаркетинг меняют подход к продажам

Михаил Олегович БакунинAgile-маркетинг в интернете

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы

Дэн Кеннеди, Джим Кевэл, Форрест УолденЖесткий бренд-билдинг: Выжмите из клиента дополнительную маржу

Филип КотлерЛатеральный маркетинг: Технология поиска революционных идей

Алинур СапаровСоциальное влияние: Стратегии успешного маркетинга в социальных сетях

Гарри БеквитЧетыре ключа к маркетингу услуг

Евгений ЩепинЭнергия клиента: Как окупается человеческий подход в бизнесе

Филип Котлер, Хермаван Картаджайа, Хой Ден Хуань, Джеки МюссриПредпринимательский маркетинг. Как замечать сигналы рынка, мгновенно проверять гипотезы и брать в работу только то, что дает результат

Денис МартынцевВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес

Камилл Ахметов50 кейсов, которые изменили маркетинг

18+

Дмитрий РуслановКак построить сильный бренд, не зная, что такое брендинг

Влад ТитовКомьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

18+

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Дэн Кеннеди, Партив ШахЖесткий маркетинг: Как использовать искусственный интеллект и сервисы автоматизации на практике

Александр ОстервальдерРазработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители

Вячеслав МаковичЛичный брендинг. Пошаговое руководство

Филип КотлерДесять смертных грехов маркетинга

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar8

Алина Ф.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

💡Axborot beruvchi

Возможно, я чего-то не поняла, но: 1. Половина советов сводятся к снижению цены и демпингу. С чем я категорически не согласна. Есть масса примеров продуктов, которые врывались уже на заполненный рынок и показывали невероятный рост. И дело тут не в снижении цены, а в любви к продукту. В понимании того, что нужно клиенту. В том, что создатели сами являются первыми своими клиентами. И, когда ты действительно думаешь о покупателях и занят созданием продукта ДЛЯ них, у тебя есть все шансы на победу. (Примеры: ВкусВилл, ГоуПро, Apple, Нетфликс, Самокат и пр, помимо этих громадин, есть много небольших бизнесов, которые закрыли потребность на уже переполненном рынке и получили своих клиентов). 2. Еще большая часть советов направлены на обман, ухищрения, уловки и прочее. По-моему, если есть столько ресурсов, гораздо эффективнее будет заняться качеством продукта и обработкой обратной связи от клиентов. Чем тратить их на обманки и пускание пыли в глаза. 3. Подавляющую часть интереснейших примеров из древнекитайского военного трактата, которые тут приводятся, я бы интерпретировала иначе. Все интерпретации мне показались однобокими. Мой вывод: прочесть нужно трактат. А не это его изложение. Стратег, который рассуждает об уничтожении конкурентов и ни разу не упоминает о качестве продукта, мне кажется подозрительным. Мы всё-таки про бизнес говорим. И тут цель - не уничтожить оппонента, а стать лучшим. А это невозможно без работы над продуктом. Если заниматься только подковерными играми - результата не будет. Если Вам покажется, что я невнимательно читала, в опровержение скажу: не помню на какой странице, есть ошибка, это уже к корректору и издательству вопросы, там использовано две превосходные степени «более лучшее». Так нельзя)) либо «лучшее», либо «более хорошее».

2 kishiga yoqdi1 ta fikr

Fikr bildirish

Павел Марьянковtaassurotlarni ulashish11 oy oldin

💩, автор теоретик. Не практик.

Fikr bildirish

Виктор Петрийtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Книга очень понравилась. Интересно описаны стратегии и их применение. Есть много чего для себя взять на заметку. Спасибо.

Fikr bildirish

Iqtiboslar25

Алина Ф.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Если тактика — это ответ на вопрос «Что делать здесь и сейчас?», то стратегия — это ответ на вопрос «В какой точке мы окажемся через 10—15 лет и что делать, чтобы оказаться именно в той точке, которую мы наметили?».

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Георгий К.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Вывод: любая компания должна вкладывать значительные средства в инновации, постоянно улучшая уже существующие на рынке товары или создавая на их базе абсолютно новые. Только инновации приносят большие прибыли за счёт новизны товара и отсутствия конкурентов на рынке.

Fikr bildirish

Георгий К.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Это стратегия дальновидности: Предугадывайте действия конкурентов и планируйте свои действия на 5—7 шагов вперёд, рассматривая минимум 2—3 варианта развития событий и начинайте действовать первыми, — до того, как возникает очевидная необходимость.

Fikr bildirish