Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)
Андрей Береговенко

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar114 Oʻqiyapti1.2K Javonlarda

В книге я расcкажу, как готовился и сдавал экзамен PMP, какие ошибки совершал и как их преодолевал. Какие материалы использовал при подготовке, как выстраивал процесс получения необходимой для сдачи экзамена информации. Расскажу, почему не сдал с первого раза, какую сделал работу над ошибками, и сдал со второго подхода. Если даже вы не планируете сдавать экзамен, то книга будет полезна для систематизации знаний по управлению проектами.

Андрей Береговенко, PMP

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2018

Nashr sanasi: 2018

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 982

Oʻxshash kitoblar

Раиса СорокинаСразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Адам Лоуренс, Марк Стикдорн, Маркус Хормес, Якоб ШнайдерСервис-дизайн на практике: Проектирование лучшего клиентского опыта

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Ксения ОкунцеваВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

М. КонAgile: Оценка и планирование проектов

Сервис 1PS. RUБизнес-аналитика: ни шагу без Яндекс.Метрики!

Дмитрий ЛазаревКорпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Дамир ШарифьяновВеб-аналитика. От новичка до профессионала

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Семён КолосовПроджект-менеджер маминой подруги!. Ключевые навыки для успешной карьеры в управлении проектами и менеджменте

Сергей ФилимоновЯ PM. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Светланаtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🎯Foydali

Fikr bildirish

Iqtiboslar114

Светланаiqtibos olmoqda2 yil oldin

Метод Монте-Карло Метод предполагает имитацию результатов проекта с помощью ПО и применения оценки по трем точкам (оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной) к каждой операции и сетевой диаграмме. Имитация позволяет определить: — Вероятность завершения проекта в определенный день — Вероятность завершения проекта с определенными издержками — Вероятность появления любой операции на критическом пути — Риски проекта в целом Метод Монте-Карло позволяет перенести результаты оценки по трем точкам на проект в целом и является наиболее точным методом, поскольку предполагает имитацию проекта на детализированном уровне с учетом всех вероятностей. Метод Монте-Карло также позволяет избежать слияния путей, т.е. появления на сетевой диаграмме мест, в которых несколько путей сливаются в одной операции, увеличивая риски.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Glebiqtibos olmoqda4 yil oldin

реди моделей совершенствования процессов можно привести модель качества Малкольма Болдриджа, модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) и комплексную модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integrated, CMMI®).

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish