ta muallif kitobidan iqtiboslar  Системное мышление для менеджеров

Я предлагаю исходить из гипотезы, что самые большие источники проблем начинаются в… 1. Адекватность компании ее внешнему окружению (будет рассмотрено в следующей главе). 2. Задача компании. 3. Неформальные механизмы. 4. Задачи функций и отделов. 5. Организационные механизмы. 6. Задачи сотрудников. 7. Исполнители.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Rufat M.
Rufat M.iqtibos olmoqda2 hafta oldin
Ценности — это то, что принимается как некий не обсуждаемый ориентир для группы, который обуславливает поведение её участников
Fikr bildirish
Rufat M.
Rufat M.iqtibos olmoqda2 hafta oldin
Социальная система, согласно Т. Парсонсу, должна соответствовать определенным требованиям, а именно: • должна быть приспособлена к среде (адаптация); • у нее должны быть поставлены цели (целедостижение); • все ее элементы должны быть скоординированы (интеграция); • ценности в ней должны сохраняться (поддержание образца).
Fikr bildirish
Rufat M.
Rufat M.iqtibos olmoqda2 hafta oldin
теперь можно переходить к профилю самого сотрудника. Итак, переменные, определяющие F (X1, X2, X3, …, Xn) : • Личностные ценности и приоритеты: — что важно; — чем руководствуется при выборе как поступить; • Мотивационный профиль: — ожидания о работы — чего хочет от компании; — ожидания от задач и функционала — что хочет делать; • Культурные предпочтения: — в какой культуре ему будет комфортно ДОЛГО работать; • Предыдущий опыт работы: — функциональный; — специфический; • Способность принимать решения и брать ответственность: — может и хочет; — не может; — не хочет; — не может и не хочет; • Коммуникативные особенности: — экстраверт; — интроверт; — детальность информации; — скорость речи;
Fikr bildirish
Rufat M.
Rufat M.iqtibos olmoqda2 hafta oldin
Культура компании: — какова она (есть много классификаций, можно выбрать любую); — рыночная, адхократическая, клановая, иерархическая, процессная; — управленческая практика в компании. • Функционал и специфика задач — управленческая должность или должность специалиста; — какие качества нужно иметь для выполнения этих задач: функциональные, личностные склонности, специальные знания. • Уровень предсказуемости работы — высокая предсказуемость, рутинность и отлаженные процессы; — много факторов, необходимость принимать решения и брать ответственность на себя.
Fikr bildirish
Rufat M.
Rufat M.iqtibos olmoqda2 hafta oldin
Минимальный контроль элементов цикла — Все ли пункты есть в нашей деятельности, нет ли пропусков; — Регулярен ли этот цикл. Минимальный контроль связей — Нет ли противоречий между элементами (об этом будет подробнее далее); — Вытекает ли из предыдущего последующее.
Fikr bildirish
системное мышление не дает правильных решений, оно помогает задать правильные вопросы и ПОМОГАЕТ найти правильные решения.
Fikr bildirish
Корневая проблема — это проблема, которая вызывает все остальные. Всегда ли она одна? Не всегда. Почему ее называют корневой? Она вызывает или приводит к возникновению наибольших вторичных проблем.
Fikr bildirish
Менеджеру необходимо отличать важные процессы от второстепенных.
Fikr bildirish
До 75% конфликтов на рабочем месте вызвано не личной неприязнью, а противоречием целей и процессов.
Fikr bildirish