Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок
Марти Каган, Крис Джонс

Сергей
Сергейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
На практике это означает, что вы должны перевести вашу организацию с модели подчинения на модель совместной работы, или сотрудничества.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Максим М.
Максим М.iqtibos olmoqda3 hafta oldin
Лидерство — это признание того, что в каждом человеке есть величие, и ваша задача — создать благоприятную среду, в которой это величие могло бы проявиться.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Evgeniy Familiya
Evgeniy Familiyaiqtibos olmoqda1 hafta oldin
В начале своей карьеры меня самого приходилось в этом убеждать, и я благодарен, что мне попался руководитель, который выпихнул меня из зоны комфорта и заставил это делать. С тех пор я продолжаю хранить преданность данному методу.
Fikr bildirish
Сергей
Сергейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Вы должны осознать тот факт, что ваша компания привыкла использовать функциональные команды, очевидное предназначение которых — обслуживать бизнес. А вы теперь пытаетесь заменить их продуктовыми командами с широкими полномочиями, которые ориентированы на обслуживание ваших клиентов теми способами, которые работают на ваш бизнес.
Fikr bildirish
Максим М.
Максим М.iqtibos olmoqda3 hafta oldin
По сути, я вижу три важнейших различия между наиболее сильными продуктовыми компаниями и всеми остальными. Первое в том, как компания представляет роль технологий. Второе касается роли, которую играют лидеры продукта. Третье в том, как компания видит цель работы продуктовой команды — менеджеров продукта, продуктовых дизайнеров и инженеров.
Fikr bildirish
Сергей
Сергейiqtibos olmoqda1 oy oldin
Эти успешные компании успешны не потому, что используют OKR. Они используют OKR, так как эта методика разработана для получения преимуществ от модели продуктовых команд, наделенных широкими полномочиями.
Fikr bildirish
Сергей
Сергейiqtibos olmoqda1 oy oldin
WIP-лимитирования (work in progress limits), или ограничения на незавершенное производство («Сделай больше в будущем, сделав меньше прямо сейчас»).
Fikr bildirish
Сергей
Сергейiqtibos olmoqda1 oy oldin
Плохая стратегия — это не просчет, а активное уклонение от тяжелой работы по созданию хорошей стратегии. Одна из типичных причин избегания — болезненная трудность выбора. Плохая стратегия — это следствие нежелания или неспособности сделать правильный выбор в конкуренции между разными ценностями и разными интересами
Fikr bildirish
Сергей
Сергейiqtibos olmoqda1 oy oldin
Желательно, чтобы такой настрой — «делать, что обещаешь» — был присущ каждому сотруднику в каждой команде в компании
Fikr bildirish
Сергей
Сергейiqtibos olmoqda1 oy oldin
законом Конвея». Он гласит, что «любая организация, проектирующая системы, неизменно создает проекты, копирующие коммуникационную структуру этой организации». Можно сформулировать это иначе: будьте внимательны, не рассылайте потребителям схему вашей оргструктуры.
Fikr bildirish