Вы должны осознать тот факт, что ваша компания привыкла использовать функциональные команды, очевидное предназначение которых — обслуживать бизнес. А вы теперь пытаетесь заменить их продуктовыми командами с широкими полномочиями, которые ориентированы на обслуживание ваших клиентов теми способами, которые работают на ваш бизнес.
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок
·
Марти Каган
